諸城市紫光苑小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來,房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,雖然局部地區(qū)出現(xiàn)了由于供需關(guān)系造成的房價居高不下的社會問題,但是在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下,房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向健康發(fā)展的道路,而人民群眾對于改善居住環(huán)境的需求也將得到滿足。目前,諸城市由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,使得城市化進(jìn)程加快,客觀上加大了城市人口對精品居住小區(qū)的實際需求。在此背景下,紫光苑小區(qū)項目開始立項建設(shè)。項目的建設(shè)完成不但能夠滿足地區(qū)人民群眾的居住需求,同時也具有積極的社會和經(jīng)濟(jì)效益,項目越早完

2、成建設(shè),就能越早實現(xiàn)盈利,并提高產(chǎn)品的核心競爭力和市場份額。因此,紫光苑小區(qū)項目的進(jìn)度管理是整個項目管理的重中之重。
　　論文根據(jù)紫光苑小區(qū)項目建設(shè)的實際情況,分析了項目進(jìn)度管理的特點以及面臨的主要問題。通過使用WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及S型曲線等相關(guān)理論方法和技術(shù)工具對紫光苑小區(qū)項目進(jìn)度管理進(jìn)行了較為深入的研究。論文對項目進(jìn)行了工作分解結(jié)構(gòu),對項目建設(shè)過程中的各項工作的邏輯順序以及持續(xù)時間進(jìn)行了分析和計算。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制了項

3、目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定其關(guān)鍵路徑并進(jìn)行了優(yōu)化。同時,針對項目進(jìn)度管理的實際需求,論文對項目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制進(jìn)行了研究,分析項目進(jìn)度控制的基本流程和原則。以動態(tài)監(jiān)測、進(jìn)度分析等方法措施對項目實施有效的進(jìn)度控制確保項目進(jìn)度管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　為保障項目進(jìn)度的有效進(jìn)行,論文從資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、影響控制等各個層面制定項目進(jìn)度管理的保障措施。確保項目進(jìn)度管理的順利實施,實現(xiàn)資源利用效率的最大化,提高項目進(jìn)度管理的整體水平,確保項