地鐵建設項目進度管理研究.pdf

1、項目管理的三大目標是質量,成本和進度。以地鐵建設項目為例,項目進度管理是其成功的關鍵因素,隨著項目管理的發(fā)展,實務中,越來越多的公司開始認識到項目進度管理的重要性,如何對項目工程實施有效的項目進度管理,是現今許多公司亟待解決的問題。但是,在具體的地鐵建設過程當中,項目進度管理的實際效果并不理想。地鐵建設項目是一個系統性的工程,需要項目各個要素的相互協調配合,合理配置企業(yè)的人力,物力,財力等資源,從而保障項目工期的按時完成。另一方面,在人

2、力,物力,財力等因素一定的情況之下,需要對項目制定合理的實施方案,有效編制項目工程的進度計劃,這些都是地鐵建設工程項目進度管理的關鍵所在。同時,這些方面的有力達成,勢必會有效提高相關施工單位的項目管理水平,從而具有重要的現實意義。
　　xx市地鐵二號線工程是該市未來城市輕軌交通規(guī)劃布局當中的重要的組成部分,由于該項目相關管理部門的進度管理意識的淡薄以及項目管理方式的落后,再加上項目進度管理的組織架構不夠完善合理等,對項目工期的按時

3、完成帶來了較大的障礙。因此,有必要對該項目進度管理進行研究。本論文首先闡述了項目管理以及項目進度管理的相關理論和方法,隨后介紹了 xx市地鐵二號線建設工程項目的現況,分析了目前存在的問題及影響該市項目進度管理的因素。其次,對該項目進行WBS分解,運用網絡計劃技術,尤其是其中的關鍵路線法對項目編制進度計劃并進行了相應的優(yōu)化,同時也優(yōu)化了項目的資源配置。在這,運用項目進度控制的相關前沿理論。通過對項目實施過程的實際進度情況進行及時的跟蹤監(jiān)測

4、,并與計劃進度目標相比較,找出差距并分析差距的原因,采取適當措施實現對項目進度的動態(tài)控制。展望部分,運用網絡計劃技術進一步力求找出進度管理方面存在的問題并探索適應未來更加復雜多變的環(huán)境的柔性管理方式和方法再者,探索通過對相關工序的合理銜接搭配形成更加有效的關鍵路線,從整體均衡的角度提升項目的資源配置水平。
　　本論文將項目進度管理的理論和方法運用于地鐵建設項目工程當中,在對項目進度現有問題分析的基礎之上,對項目進度進行了相應的優(yōu)化