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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,必然需要中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,而信息化正是促進中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。通過實施APS(Advanced Planning and Scheduling)系統(tǒng),可有效提升企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃管理水平,提高運營效率,增加企業(yè)盈利,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而APS對國內(nèi)企業(yè)來說還比較陌生,成功案例很少,因此選擇一套先進的APS系統(tǒng),掌握正確的實施策略和方法至關(guān)重要。
本文以MD公司計劃排程系統(tǒng)實施案例為研究對象
2、,結(jié)合相關(guān)理論分析了APS系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范疇,總結(jié)了針對業(yè)務(wù)問題的主要解決方案和實施方法,說明了實施計劃排程系統(tǒng)的重要意義。首先,本文分析了MD公司計劃排程系統(tǒng)發(fā)展過程、應(yīng)用現(xiàn)狀和主要問題,并對計劃排程系統(tǒng)發(fā)展歷史、主要概念作了簡要介紹,同時也介紹了計劃排程系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀和前沿發(fā)展方向。接著,對MD公司計劃系統(tǒng)當前主要問題,按照計劃管理業(yè)務(wù)流程和模塊的思路逐一進行剖析,分析了當前問題現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因及其可改善機會,并結(jié)合ORAC
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