南安石材產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)策略研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論指出，產(chǎn)業(yè)集群在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的高速發(fā)展后，會(huì)逐漸步入一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、技術(shù)鎖定、企業(yè)管理模式僵化的局面。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，南安石材產(chǎn)業(yè)集群已成為地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而伴隨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的持續(xù)疲軟，南安石材產(chǎn)業(yè)集群陷入了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、傳統(tǒng)管理模式僵化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求市場(chǎng)萎縮等內(nèi)憂外患的發(fā)展僵局。而如何推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展的“二次騰飛“成為了南安石材產(chǎn)業(yè)集群最為關(guān)鍵的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群

2、理論和產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)理論等相關(guān)成果的歸納梳理，掌握了集群成長(zhǎng)所遵循的一般軌跡。此外，結(jié)合南安石材產(chǎn)業(yè)集群從產(chǎn)生到壯大的發(fā)展歷程和特征，本文引入產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)“微笑曲線”和波特“鉆石模型”，對(duì)南安石材企業(yè)、南安政府相關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織進(jìn)行了實(shí)地走訪，獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。在定量和定性研究的基礎(chǔ)上，指出南安石材產(chǎn)業(yè)集群要實(shí)現(xiàn)升級(jí)目標(biāo)，必須推行企業(yè)、政府、專業(yè)組織（行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)）協(xié)同合作的升級(jí)策略，即聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的各參與主體（生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)、