南安石材產(chǎn)業(yè)集群的升級策略研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論指出，產(chǎn)業(yè)集群在經(jīng)過一定時期的高速發(fā)展后，會逐漸步入一個產(chǎn)品結構趨同、技術鎖定、企業(yè)管理模式僵化的局面。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，南安石材產(chǎn)業(yè)集群已成為地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而伴隨國內外市場的持續(xù)疲軟，南安石材產(chǎn)業(yè)集群陷入了產(chǎn)品結構單一、傳統(tǒng)管理模式僵化、同業(yè)競爭激烈、需求市場萎縮等內憂外患的發(fā)展僵局。而如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級，實現(xiàn)集群發(fā)展的“二次騰飛“成為了南安石材產(chǎn)業(yè)集群最為關鍵的問題。
　　本文通過對產(chǎn)業(yè)集群

2、理論和產(chǎn)業(yè)集群升級理論等相關成果的歸納梳理，掌握了集群成長所遵循的一般軌跡。此外，結合南安石材產(chǎn)業(yè)集群從產(chǎn)生到壯大的發(fā)展歷程和特征，本文引入產(chǎn)業(yè)集群升級“微笑曲線”和波特“鉆石模型”，對南安石材企業(yè)、南安政府相關部門、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等社會組織進行了實地走訪，獲得一手數(shù)據(jù)資料。在定量和定性研究的基礎上，指出南安石材產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)升級目標，必須推行企業(yè)、政府、專業(yè)組織（行業(yè)協(xié)會、商會）協(xié)同合作的升級策略，即聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內外的各參與主體（生產(chǎn)服務企業(yè)、