中國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的工作動(dòng)機(jī)研究.pdf

1、隨著人口紅利的消失，中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的“用工荒”問題日趨嚴(yán)重。除了我們所了解的藍(lán)領(lǐng)工人供不應(yīng)求的矛盾外，由于以80后、90后新一代農(nóng)民工為主體的藍(lán)領(lǐng)工人既不像第一代農(nóng)民工那樣能夠逆來順受，又不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)企工人那樣要求“主人翁的權(quán)利”，新一代藍(lán)領(lǐng)工人獨(dú)特的工作動(dòng)機(jī)也使得“用工荒”問題變得更加棘手。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，第一步要解決的就是“留住人”的問題，而明確中國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的工作動(dòng)機(jī)

2、正是“留人”的先決條件。從這個(gè)角度看，本研究對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過“留人”的方式站穩(wěn)腳跟和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義和價(jià)值。
　　本文以制造型企業(yè)中比較具有典型代表性的，并且以藍(lán)領(lǐng)工人作為主要競(jìng)爭(zhēng)力來源的MI公司作為研究對(duì)象，首先介紹了MI公司的背景、用工特點(diǎn)及現(xiàn)有政策，詳細(xì)描述了MI公司藍(lán)領(lǐng)工人穩(wěn)定性差、工作技能低、基層管理意識(shí)缺失、特種崗位招工難等問題，然后通過對(duì)員工的深度訪談的研究方法，對(duì)MI公司藍(lán)

3、領(lǐng)工人問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了具體的分析，并結(jié)合需求層次理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論和自我知覺理論四大動(dòng)機(jī)理論對(duì)解決MI公司藍(lán)領(lǐng)工人問題的對(duì)策進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　通過MI公司藍(lán)領(lǐng)工人問題的分析，本文最后除了得出對(duì)MI公司管理上的啟示之外，還引發(fā)對(duì)制造型企業(yè)人力資源管理的思考，希望以MI公司的案例為借鑒，警示行業(yè)內(nèi)有著類似情況的其他企業(yè)在行業(yè)迅猛發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中更加關(guān)注內(nèi)部管理水平的修煉，并且能夠在資源有