A公司藍(lán)領(lǐng)員工敬業(yè)度影響因素研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、最早人們認(rèn)為員工的滿意度決定了員工的績效表現(xiàn),進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的績效表現(xiàn),因此員工滿意度曾經(jīng)是各個(gè)企業(yè)提升員工績效時(shí)首先考慮的因素。但越來越多的研究發(fā)現(xiàn),員工滿意度與員工績效表現(xiàn)之間并沒有必然的聯(lián)系,即滿意度高的員工不一定表現(xiàn)出高績效。因此企業(yè)開始關(guān)注真正與員工績效有直接關(guān)系的因素,即員工敬業(yè)度。
   近年來,國內(nèi)外學(xué)者和很多管理咨詢機(jī)構(gòu)都對(duì)員工敬業(yè)度進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究,但針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工的敬業(yè)度研究還不多見。根據(jù)蓋洛普公司多年

2、的調(diào)查分析,可知敬業(yè)度與績效關(guān)系密切,敬業(yè)度的提升有助于公司生產(chǎn)效率、利潤率和顧客滿意度的提升,且有助于減少員工流失和事故的發(fā)生。在目前“用工荒”和部分公司事故頻發(fā)的現(xiàn)狀前,身處制造業(yè)中的A公司更需要通過提升員工敬業(yè)度來提升公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
   本文對(duì)A公司部分藍(lán)領(lǐng)員工進(jìn)行了調(diào)查研究,在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS17.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過因素分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和降維,得出影響A公司藍(lán)領(lǐng)員工敬業(yè)度的主要因素有五

3、個(gè):領(lǐng)導(dǎo)力和工作、環(huán)境、薪酬、成就感和職業(yè)發(fā)展。同時(shí)通過均值分析,得出個(gè)人特征對(duì)敬業(yè)度及其影響因素的差異性。最后通過相關(guān)分析,揭示各敬業(yè)度影響因素與敬業(yè)度的相關(guān)程度,分析結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)力、工作挑戰(zhàn)性、工作負(fù)荷與敬業(yè)度水平呈顯著正相關(guān),職業(yè)發(fā)展、薪酬也與敬業(yè)度水平存在顯著J下相關(guān)關(guān)系。
   本文在對(duì)A公司藍(lán)領(lǐng)員工敬業(yè)度影響因素的實(shí)證分析基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議:設(shè)計(jì)合理的人員配置方案、建立高效的管理運(yùn)行機(jī)制、制定公正且具有競(jìng)爭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論