基于RFID的車間人員效率可視化管理研究.pdf

1、隨著我國人口紅利拐點(diǎn)的到來，勞動力成本不斷上漲，雖然很多企業(yè)選擇大力發(fā)展自動化，用機(jī)器人取代人力，但是始終有些傳統(tǒng)崗位離不開手工作業(yè)。對于全局設(shè)備效率管理OEE，由于實(shí)時生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)可以直接從設(shè)備上記錄，就能很好的對以設(shè)備為主的制造業(yè)進(jìn)行效率監(jiān)控、管理。那么如何有效對車間人員進(jìn)行科學(xué)合理的定量化的管理也成為眾多手工制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文針對制造業(yè)車間人員效率管理難以定量評價這一問題，以某企業(yè)為例，將RFID技術(shù)引入，實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)人員綜合效率（OPE）可視化管理。本文第1章，主要對課題的研究背景進(jìn)行介紹，提出需要解決的問題及論文的整體架構(gòu)。第2章從理論上介紹了OEE、OPE的定義，發(fā)展歷程和目前企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。第3章主要介紹了RFID技術(shù)，比較了RFID技術(shù)與其它自動識別技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了將RFID技術(shù)與OPE分析法相結(jié)合應(yīng)用于生產(chǎn)車間的構(gòu)想。引入可視化概念，為實(shí)現(xiàn)車間人員效率的定量化、圖表化管控做好理論準(zhǔn)備。第4章主要對M公司車間管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，提出

3、存在問題點(diǎn)說明實(shí)施車間人員效率管理的必要性。第5章首先從總體上搭建OPE評價系統(tǒng)，然后對各個支持系統(tǒng)運(yùn)行的模塊進(jìn)行分析。第6章則建立了OPE可視化系統(tǒng)，應(yīng)用OPE分析方法對影響人員效率的損失時間進(jìn)行分析，并總結(jié)了應(yīng)用過程中的問題點(diǎn)和定義了管控標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文的研究不僅為車間底層數(shù)據(jù)的收集提供了整體流程，而且為企業(yè)應(yīng)用這些底層數(shù)據(jù)對車間人員效率進(jìn)行定量化的評價建立了控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)對員工進(jìn)行科學(xué)公平的評價，同時支持企業(yè)各級管理人