基于RFID的車間人員效率可視化管理研究.pdf

1、隨著我國人口紅利拐點的到來，勞動力成本不斷上漲，雖然很多企業(yè)選擇大力發(fā)展自動化，用機器人取代人力，但是始終有些傳統(tǒng)崗位離不開手工作業(yè)。對于全局設(shè)備效率管理OEE，由于實時生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)可以直接從設(shè)備上記錄，就能很好的對以設(shè)備為主的制造業(yè)進行效率監(jiān)控、管理。那么如何有效對車間人員進行科學合理的定量化的管理也成為眾多手工制造企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　本文針對制造業(yè)車間人員效率管理難以定量評價這一問題，以某企業(yè)為例，將RFID技術(shù)引入，實現(xiàn)企

2、業(yè)人員綜合效率（OPE）可視化管理。本文第1章，主要對課題的研究背景進行介紹，提出需要解決的問題及論文的整體架構(gòu)。第2章從理論上介紹了OEE、OPE的定義，發(fā)展歷程和目前企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。第3章主要介紹了RFID技術(shù)，比較了RFID技術(shù)與其它自動識別技術(shù)的優(yōu)缺點，提出了將RFID技術(shù)與OPE分析法相結(jié)合應(yīng)用于生產(chǎn)車間的構(gòu)想。引入可視化概念，為實現(xiàn)車間人員效率的定量化、圖表化管控做好理論準備。第4章主要對M公司車間管理現(xiàn)狀及問題進行分析，提出

3、存在問題點說明實施車間人員效率管理的必要性。第5章首先從總體上搭建OPE評價系統(tǒng)，然后對各個支持系統(tǒng)運行的模塊進行分析。第6章則建立了OPE可視化系統(tǒng)，應(yīng)用OPE分析方法對影響人員效率的損失時間進行分析，并總結(jié)了應(yīng)用過程中的問題點和定義了管控標準。
　　本文的研究不僅為車間底層數(shù)據(jù)的收集提供了整體流程，而且為企業(yè)應(yīng)用這些底層數(shù)據(jù)對車間人員效率進行定量化的評價建立了控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)對員工進行科學公平的評價，同時支持企業(yè)各級管理人