H企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略研究.pdf

1、H企業(yè)是部屬駐豫國(guó)有企業(yè)，專業(yè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)。自組建之初，30多年來(lái)，隨著年合同額的不斷增長(zhǎng)，該院積聚了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。近幾年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的改變，使得H企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度難度加大。單獨(dú)依靠勘察主業(yè)利潤(rùn)的支撐，已很難滿足H企業(yè)快速發(fā)展的需要。H企業(yè)曾經(jīng)在2008年開始嘗試多業(yè)務(wù)發(fā)展策略，先后開展了地質(zhì)災(zāi)害防治治理、巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程監(jiān)測(cè)與測(cè)試等業(yè)務(wù)。通過對(duì)H企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員構(gòu)成情況的分析，總結(jié)出了H企業(yè)存在的四大問題

2、:收入來(lái)源單一、獲利水平不高、業(yè)務(wù)來(lái)源地集中、用人存在不合理，并從資質(zhì)管理、內(nèi)部制度建立和完善、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控、市場(chǎng)拓展等角度找出了問題產(chǎn)生的原因。
　　本文通過調(diào)研同行業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)與最新經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合H企業(yè)各部門實(shí)際需求，提出了幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的策略，內(nèi)容涵蓋H企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上涉及并具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)策略設(shè)計(jì)方案，對(duì)H企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定的改革效果。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)策略，主要是對(duì)H企業(yè)工程勘察主業(yè)進(jìn)行的策略研究，提

3、出了主業(yè)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持走大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的道路，不斷提升勘察品牌，打造企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。二是協(xié)同聯(lián)動(dòng)策略，主要借各業(yè)務(wù)單元的分析，共建平臺(tái)，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的項(xiàng)目信息聯(lián)動(dòng)。三是產(chǎn)業(yè)延伸策略，主要就建設(shè)順序上橫向與縱向延伸，提出了取得新資質(zhì)，產(chǎn)品化延伸的策略構(gòu)想。四是海外業(yè)務(wù)策略，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)H企業(yè)現(xiàn)有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與需求，提出了海外業(yè)務(wù)拓展的法相與步驟。第四章對(duì)第三章的策略設(shè)計(jì)制定了相應(yīng)的實(shí)施保障措施，措施包括調(diào)整組織職能、建立完