H企業(yè)經(jīng)營管理策略研究.pdf

1、H企業(yè)是部屬駐豫國有企業(yè)，專業(yè)技術(shù)實力較強。自組建之初，30多年來，隨著年合同額的不斷增長，該院積聚了一定的經(jīng)濟實力。近幾年整體經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的改變，使得H企業(yè)經(jīng)營難度難度加大。單獨依靠勘察主業(yè)利潤的支撐，已很難滿足H企業(yè)快速發(fā)展的需要。H企業(yè)曾經(jīng)在2008年開始嘗試多業(yè)務(wù)發(fā)展策略，先后開展了地質(zhì)災(zāi)害防治治理、巖土工程設(shè)計、巖土工程監(jiān)測與測試等業(yè)務(wù)。通過對H企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員構(gòu)成情況的分析，總結(jié)出了H企業(yè)存在的四大問題

2、:收入來源單一、獲利水平不高、業(yè)務(wù)來源地集中、用人存在不合理，并從資質(zhì)管理、內(nèi)部制度建立和完善、項目運營管控、市場拓展等角度找出了問題產(chǎn)生的原因。
　　本文通過調(diào)研同行業(yè)勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與最新經(jīng)營理念，結(jié)合H企業(yè)各部門實際需求，提出了幾點經(jīng)營管理的策略，內(nèi)容涵蓋H企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上涉及并具有一定競爭優(yōu)勢的四個策略設(shè)計方案，對H企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的改革效果。一是主營業(yè)務(wù)策略，主要是對H企業(yè)工程勘察主業(yè)進行的策略研究，提

3、出了主業(yè)經(jīng)營要堅持走大型基礎(chǔ)建設(shè)項目的道路，不斷提升勘察品牌，打造企業(yè)核心技術(shù)競爭力。二是協(xié)同聯(lián)動策略，主要借各業(yè)務(wù)單元的分析，共建平臺，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的項目信息聯(lián)動。三是產(chǎn)業(yè)延伸策略，主要就建設(shè)順序上橫向與縱向延伸，提出了取得新資質(zhì)，產(chǎn)品化延伸的策略構(gòu)想。四是海外業(yè)務(wù)策略，順應(yīng)國家發(fā)展形勢，根據(jù)H企業(yè)現(xiàn)有海外項目經(jīng)驗與需求，提出了海外業(yè)務(wù)拓展的法相與步驟。第四章對第三章的策略設(shè)計制定了相應(yīng)的實施保障措施，措施包括調(diào)整組織職能、建立完