ERP在電網(wǎng)基建項(xiàng)目輔助管理系統(tǒng)的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管控.pdf

1、近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)的投資不斷增長(zhǎng)。電網(wǎng)基建工程的業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及的人員較多,管理難度較大,項(xiàng)目在執(zhí)行期間的管理效率直接會(huì)影響到工程施工期間的成本和項(xiàng)目的效益利潤(rùn),面對(duì)電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目不斷加大的資金投入和項(xiàng)目信息集約化管理的迫切要求,電網(wǎng)公司必須找出有效的方法才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求。因此,電網(wǎng)公司的基建項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要借助信息系統(tǒng)的實(shí)施來進(jìn)行有效的管理。企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlan

2、ning)是當(dāng)今比較流行的企業(yè)生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),它的出現(xiàn)正好迎合和這種要求。電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目實(shí)施ERP輔助管理有利于公司管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制,以及對(duì)項(xiàng)目流程中各職能部門權(quán)利和職責(zé)的劃分,便于組織架構(gòu)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。
　　 本文通過對(duì)電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理過程中重要環(huán)節(jié)如項(xiàng)目前期決策管理、項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)管理、過程管理等進(jìn)行分析,提出了目前這些環(huán)節(jié)中存在的問題如重復(fù)立項(xiàng),流程環(huán)節(jié)安排不合理等問題,并且給出了相應(yīng)的E

3、RP解決方案。同時(shí),本文同時(shí)指出了ERP這種先進(jìn)管理系統(tǒng)在電網(wǎng)公司這種大型國有企業(yè)進(jìn)行實(shí)施的過程中所遇到的各種阻力和困難,并對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,提出了加強(qiáng)績(jī)效考核制度的完善,對(duì)業(yè)務(wù)流程不斷重組優(yōu)化,以及對(duì)基建項(xiàng)目管理信息化等要求。強(qiáng)化ERP的管理思想,旨在進(jìn)一步推進(jìn)ERP輔助管理軟件的實(shí)施進(jìn)度,進(jìn)而提高電網(wǎng)公司對(duì)基建業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平。另外,本文還通過結(jié)合山西電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)例,對(duì)