電網(wǎng)基建項目管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、本文在查閱了眾多文獻(xiàn)資料后，對目前電網(wǎng)企業(yè)中的項目管理問題做了深入的分析和探討，總結(jié)出了許多有益的經(jīng)驗。針對不同的項目情況可以采用不同的電網(wǎng)企業(yè)項目管理方式，此外，改進(jìn)了電氣企業(yè)的綜合評價、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，使得企業(yè)的管理水平得到顯著的提升，并且在工程實踐中予以了證明。
　　本文主要以嘉定供電公司的110kV匯善變電站為研究對象，通過對其建設(shè)過程中的項目管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，并在現(xiàn)場數(shù)據(jù)跟蹤、分析之后，對110kV匯善

2、變電站的建設(shè)過程中電網(wǎng)企業(yè)的項目管理所起到的關(guān)鍵作用進(jìn)行了闡述。在此變電站的建設(shè)過程中，成功的應(yīng)用了電網(wǎng)企業(yè)項目管理模式，在電網(wǎng)企業(yè)管理模式中，設(shè)立了專門的項目管理經(jīng)理對項目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并且在五個管理體系上都做了大量的分析和研究，包括質(zhì)量管理、項目管理、安全管理、技術(shù)管理、造價管理。對于建設(shè)單位下發(fā)的任務(wù)書，電網(wǎng)企業(yè)項目管理部門對其中的責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分和落實，對于電網(wǎng)企業(yè)項目管理上的人員配置、機構(gòu)設(shè)置以及崗位配置等等都做了詳細(xì)的研