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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)之間市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)就如何在這場(chǎng)戰(zhàn)役中取的勝利開(kāi)始不斷謀求新的方法,ERP作為新時(shí)代企業(yè)管理思想,它在國(guó)外的成功應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的巨大提升空間,使得ERP受到越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注。
本文選題以某電力集團(tuán)公司全面上線的ERP財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為主,分析該公司現(xiàn)在面臨的困境,研究了上線ERP財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的管理提升,并以此為出發(fā)點(diǎn),介紹了本人親自參與實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中基建管控模塊系統(tǒng),從基建
2、管控需求分析,功能設(shè)計(jì),以及系統(tǒng)操作詳細(xì)介紹了基建管控系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的巨大改變。
論文以某電力集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目基建期財(cái)務(wù)管理的需求入手,分析了企業(yè)對(duì)建立基建管控系統(tǒng)的必要性,并對(duì)某集團(tuán)公司上線基建管控系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析,以集團(tuán)目前對(duì)系統(tǒng)的需求為準(zhǔn),根據(jù)集團(tuán)下級(jí)子公司基建項(xiàng)目存在的問(wèn)題,結(jié)合系統(tǒng)針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題處理與實(shí)現(xiàn),分析研究了上線基建管控系統(tǒng)給實(shí)際基建管理帶來(lái)的改變。設(shè)計(jì)部分重點(diǎn)講解了系統(tǒng)以“概算為主綱、業(yè)務(wù)為主線,四
3、個(gè)對(duì)應(yīng)為基礎(chǔ)”的設(shè)計(jì)思路對(duì)應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)處理,描述了各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)功能在系統(tǒng)中的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程以及基建管控系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的接口對(duì)接,接著講述了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)處理架構(gòu)并附上系統(tǒng)上線前的測(cè)試用例,研究探討了工程項(xiàng)目在基建期財(cái)務(wù)管理信息化的可行性以及ERP應(yīng)用對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的巨大效益。論文還總結(jié)了在ERP基建管控系統(tǒng)的實(shí)施方法以及在實(shí)施過(guò)程中需要重注的方式方法,旨在將基建管控系統(tǒng)建設(shè)的更好。
基建管控系統(tǒng)的成功應(yīng)用對(duì)企業(yè)
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