敏捷項(xiàng)目管理在M項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、作者目前所服務(wù)的企業(yè)——T公司，是一家專業(yè)化服務(wù)公司，專注于IT運(yùn)維管理領(lǐng)域和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)的IT運(yùn)維管理軟件和提供的解決方案服務(wù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，獲得了“ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證”、“ISO20000”、CMMI L3認(rèn)證和“ISO27001”等多項(xiàng)認(rèn)證以及“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“國家規(guī)劃布局重點(diǎn)軟件企業(yè)”及“中國軟件十大領(lǐng)軍企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。T公司擁有了如此多項(xiàng)的認(rèn)證，認(rèn)證過是過了，但是研發(fā)過程管理仍有欠缺，

2、在軟件項(xiàng)目的管理上仍然存在不少問題。
　　M項(xiàng)目，是某省移動(dòng)公司定制的一個(gè)項(xiàng)目。M項(xiàng)目一期階段，采用傳統(tǒng)的軟件管理辦法，采用瀑布式開發(fā)，期間出現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重失控，軟件質(zhì)量差等問題，引來了用戶強(qiáng)烈的投訴，而面臨M項(xiàng)目二期流產(chǎn)和失去用戶的風(fēng)險(xiǎn)。M項(xiàng)目急需尋找一種新的管理模式，以便縮短開發(fā)周期，降低成本，提高質(zhì)量，走出目前困境。
　　本文基于敏捷開發(fā)相關(guān)理論，采用案例研究的方法，以M項(xiàng)目為研究對象，研究了M項(xiàng)目實(shí)施敏捷方法的過程

3、，分析了M項(xiàng)目實(shí)施Scrum方法的過程中所遇到的問題，并給出了相應(yīng)的改進(jìn)辦法，分析了從傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換敏捷團(tuán)隊(duì)過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理自我建設(shè)，分析了Scrum在需求、進(jìn)度、質(zhì)量方面如何規(guī)避困擾傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的那些問題，分析了Scrum如何在應(yīng)對需求變化，進(jìn)度控制，質(zhì)量保證上發(fā)揮敏捷優(yōu)勢，最后總結(jié)了M項(xiàng)目Scrum方法管理的成效。
　　作者通過本文研究總結(jié)得出下面的結(jié)論:首次實(shí)施Scrum方法，要理解敏捷的精髓，按照Scrum提供的框架

4、執(zhí)行，不僅做到“形象”也要做到“神似”，同時(shí)采取措施促使習(xí)慣于聽命行事的團(tuán)隊(duì)向自組織管理的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變;建立一個(gè)自我約束自我組織自我實(shí)現(xiàn)的工作方式和組織環(huán)境，對敏捷的成功實(shí)施起到事半功倍的效果;雖然敏捷管理的實(shí)施結(jié)果比傳統(tǒng)管理的結(jié)果要好，但仍有空間可以改進(jìn)。在沒有完全實(shí)現(xiàn)敏捷的組織或團(tuán)隊(duì)中，綜合運(yùn)用敏捷方法和傳統(tǒng)方法的最佳實(shí)踐，將會增大項(xiàng)目成功的幾率。
　　本文在以下方面有所創(chuàng)新:研究對象新穎，這是一個(gè)由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理首次管理項(xiàng)