撫順石油三廠分子篩車間成本管理研究.pdf

1、成本是企業(yè)的發(fā)展之源，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，車間管理作為中間管理層，對(duì)企業(yè)管理和班組管理起到承上啟下的重要作用，做好車間的成本管理，對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，提高整個(gè)企業(yè)成本管理水平及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化具有重大意義。
　　本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的學(xué)習(xí)，對(duì)影響撫順石油三廠分子篩車間成本管理的各方面因素進(jìn)行分析和研究，查找車間成本管理中存在的問題。圍繞分子篩車間存在的成本核算、成本標(biāo)準(zhǔn)、成本考核、成本分析等一

2、系列問題，從車間管理制度、裝置成本核算方法、上級(jí)部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的分解、指標(biāo)完成情況分析及考核等方面入手，尋求基層車間在現(xiàn)代企業(yè)制度下的有效成本管理方法;針對(duì)車間班組成本管理存在的問題，從車間班組成本管理及績(jī)效考核入手，結(jié)合車間班組管理的實(shí)際，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以降低成本、提高員工工作效率為目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)八大體系，建立新的成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，不斷提高車間信息化管理水平。通過對(duì)一個(gè)車間進(jìn)行深入的成本管理