山東山大華特科技股份有限公司環(huán)保業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、以山大華特科技股份有限公司環(huán)保業(yè)務為研究對象，依據(jù)該公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和五年規(guī)劃目標，提出環(huán)保業(yè)務競爭戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場競爭中做大做強環(huán)保業(yè)務，盡早實現(xiàn)山大華特醫(yī)藥業(yè)務與環(huán)保業(yè)務兩翼齊飛的戰(zhàn)略格局。
　　首先對競爭戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、商業(yè)模式理論的國內外研究現(xiàn)狀進行了詳細論述，為后期實證研究奠定了理論基礎。其次，運用PEST模型對宏觀環(huán)境進行了分析，運用“五力模型”對環(huán)保業(yè)務的行業(yè)競爭環(huán)境進行了全面梳理，

2、對公司內部核心資源能力與競爭優(yōu)勢進行了系統(tǒng)歸納。再次，分析了山大華特的總體發(fā)展目標，為競爭戰(zhàn)略的制定確立了方向。在SWOT分析的基礎上，提出了公司選擇差異化競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并對此進行了可行性分析，從定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務、營銷等視角挖掘差異化戰(zhàn)略的內容。從產(chǎn)業(yè)鏈的視角分析研判環(huán)保行業(yè)的高利潤率環(huán)節(jié)，通過調動企業(yè)本身資源與能力優(yōu)勢、利用商業(yè)模式創(chuàng)新等方法對原有業(yè)務進行整合，并與產(chǎn)業(yè)鏈中的利益相關者進行協(xié)作，不斷追求滿足顧客的差異化需