索芙特股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、索芙特索芙特股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究摘要摘要：隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長和消費觀點的改變，日化品的需求量正逐漸增大。由于我國技術(shù)水平的提高和關(guān)稅壁壘及人們對本國產(chǎn)品的國民情結(jié)，本土日化產(chǎn)品愈發(fā)具有競爭優(yōu)勢。功能性日化更是近期的熱門。而作為功能性日化第一品牌的本土品牌索芙特卻在近年連續(xù)虧損，面臨退市的危險。這種危險與不適宜的戰(zhàn)略有很大關(guān)系。本文對索芙特股份有限公司進行競爭戰(zhàn)略研究，旨在為其選擇一個合適的競爭戰(zhàn)略。本文在簡單

2、介紹了索芙特股份有限公司和理論后對公司進行外部環(huán)境分析。在外部環(huán)境分析方面，首先，運用PEST分析分析宏觀環(huán)境，然后，運用產(chǎn)業(yè)生命周期理論與產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最后，運用對比分析分析了公司的競爭對手。得出公司面臨的機會和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析方面，從企業(yè)資源，能力與核心競爭力方面分析公司的內(nèi)部環(huán)境并結(jié)合公司簡介，得出公司優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上進行SWOT分析和競爭戰(zhàn)略的制定。得出的最主要結(jié)論為：功能性日化品的發(fā)展既是機會又是本公

3、司的優(yōu)勢，公司應(yīng)借助機會，利用優(yōu)勢，加大功能性產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。所以公司應(yīng)合理的選擇發(fā)展戰(zhàn)略，使用密集型戰(zhàn)略。其中，公司的防脫育發(fā)類產(chǎn)品宜選擇市場滲透戰(zhàn)略，公司的瘦身和美白類的產(chǎn)品宜選擇產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。公司的美白類產(chǎn)品應(yīng)選擇集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，防脫育發(fā)類產(chǎn)品適宜選擇集中RESEARCHONCOMPETITIVESTRATEGYOFSOFTTOCO.LeiHao(MasterofBusinessAdministration)Directedb

4、yChenNanyueAbstract:WiththechangeofChinassustainedeconomicgrowthpeoplesconsumptionconceptthedailycosmeticdemisgraduallyincreasing.Duetotheimprovementofourlocaldailylevelofproducttechnologyfeignbrs’tariffbarriersonproduct

5、speople’sloveofthemotherlourlocaldailychemicalsgettingacompetitiveadvantage.ourlocaldailychemicalsaregettingacompetitiveadvantage.Ourlocaldailycosmeticenterpriseshavegraduallybecomepopularspecificallyfunctionalproducts.B

6、utasbothfirstfunctionalbrlocalbrSOFTTOCO.hasbeenlosingmoneyinrecentyearsbecauseofunsuitablestrategy.ThispaperresearchesSOFTTOCO.’spresentstrategytohelpitchooseabettersolution.Tomunicipalresearchweanalyzetheinternalextern

7、alenvironmentinSOFTTOCO.WeusePESTanalysistoanalyzemacroenvironmentusingthetheyofindustryLifeCyclefifthindustrialcompetitivenesstoanalyzeindustryenvironment.Thenanalyzeit’scompetits.Sumupthecompanysopptunitiesthreats.Then

8、analyzeenterpriseresourcescapabilitiescecompetencies.SumupthecompanysStrengthsWeaknesses.OnthebasisoftheseanalysisweuseSWOTanalysismakestrategyConcluded:functionalcosmeticproductsarebothopptunitiesstrengths.SOFTTOCO.shou