遵義縣金杯投資有限公司BT工程項目成本管理研究.pdf

1、在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分薄弱的今天，BT模式作為一種新生的項目融資模式，得益于自身優(yōu)勢，在近幾年間得到迅猛發(fā)展，為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)作出了巨大貢獻。BT模式為政府公共服務(wù)職能和社會資本參與公共設(shè)施建設(shè)提供了良好的制度銜接，不僅增強了政府財政推動經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用，同時可也提高了社會資金使用效益。
　　現(xiàn)階段我國BT模式存在的問題，是新生事物在我國發(fā)展過程中客觀存在的現(xiàn)象。推動BT模式合法、規(guī)范化實施，讓其更好地發(fā)揮作用，為公共基礎(chǔ)設(shè)施建

2、設(shè)服務(wù)，提高我國城鎮(zhèn)化水平，加快城市建設(shè)，具有重要的戰(zhàn)略意義和發(fā)展?jié)摿Α?br>　　BT模式下投資人工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程。需要一套成熟、完整的可操作管理系統(tǒng)來指導BT模式下投資人工程項目成本管理，幫助分析和解決BT模式下投資人工程項目成本管理中遇到的問題，為實際工作中的投資人成本管理提供可操作性、適應(yīng)性借鑒系統(tǒng)。
　　BT模式下投資人成本管理程序復雜，內(nèi)容繁多，專業(yè)廣，業(yè)務(wù)性強，各專業(yè)交叉靈活多變，工作業(yè)務(wù)流程千頭萬緒；

3、成本管理活動參與者眾多，溝通協(xié)調(diào)強度大，參與者權(quán)利與義務(wù)交織密切，成本管理過程需顧及方方面面；成本管理資金投入大，時間長，環(huán)節(jié)錯綜復雜，風險因素多，需要靈活運用各種措施解決實際問題，是一項綜合性很強的項目管理工作。筆者理論聯(lián)系實際，以多年的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，針對遵義縣金杯公司BT工程項目展開BT模式下投資人工程項目成本管理專題分析研究，對BT工程項目成本管理的環(huán)節(jié)、方法、要點等進行深入探討。
　　本文以遵義縣金杯投資有限公司BT