工程項(xiàng)目bt管理模式的投資控制研究

1、<p>　　工程項(xiàng)目BT管理模式的投資控制研究</p><p>　　摘 要：為了彌補(bǔ)資金的不足，現(xiàn)在越來(lái)越多的工程實(shí)行BT 管理模式。BT 管理模式在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制以及兩管理一協(xié)調(diào)與一般工程并無(wú)差異，但在投資控制中存在明顯的差異，控制不好將使投資失控，給業(yè)主和施工單位造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)工程項(xiàng)目BT管理模式進(jìn)行有效地投資控制，至關(guān)重要。 </p><p>

2、;　　[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 BT 管理模式 投資控制 </p><p>　　1 BT 管理模式投資控制的特點(diǎn) </p><p>　　1.1 投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)和合同談判階段 </p><p>　　設(shè)計(jì)階段決定了工程項(xiàng)目的投資規(guī)模。工程項(xiàng)目BT管理模式則要求有更細(xì)的設(shè)計(jì)，更可行的方案，來(lái)指導(dǎo)承包人在投招標(biāo)階段，施工階段和決算階段的過(guò)程投資控制。 </p>

3、<p>　　合同簽訂階段對(duì)投資影響也較大。因?yàn)橛?jì)價(jià)模式、結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等條款對(duì)合同影響較大。一般來(lái)說(shuō)，合同都是格式條款，合同格式由業(yè)主擬定，施工單位必須認(rèn)可合同條款，而B(niǎo)T在施工階段投資主體不是業(yè)主，因此許多條款必須協(xié)商擬定，保證施工單位和業(yè)主都能認(rèn)可各種利益和風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，一張合理的施工圖紙和一個(gè)共同接受的合理合同是工程項(xiàng)目BT管理模式投資工程的重點(diǎn)。 </p><p>　　1.2 過(guò)程投資控制

4、以設(shè)計(jì)變更和工程簽證為主 </p><p>　　工程項(xiàng)目施工階段對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程投資的控制有著直接的關(guān)系。同時(shí)，又因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生在施工過(guò)程中，牽扯內(nèi)容廣，構(gòu)成原因復(fù)雜，難以確保造價(jià)等因素，因此重視和搞好設(shè)計(jì)變更及工程簽證是控制工程投資的重要措施。隨著設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程投資占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例非常大，在技改，技措工程中所占比例更大

5、，所以必須對(duì)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò)程控制，重大的變更方案還要做方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，既要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)，又要節(jié)省投資。 </p><p>　　1.3 結(jié)算是工程投資確定的關(guān)鍵階段 </p><p>　　結(jié)算是工程項(xiàng)目投資中的一項(xiàng)十分重要的工作。工程結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，只有工程款如數(shù)地結(jié)清，才意味著避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，施工單位也才能

6、夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。而B(niǎo)T工程很多都沒(méi)有清單，甚至投標(biāo)時(shí)沒(méi)有圖紙，因此結(jié)算時(shí)工程清單的擬定和單價(jià)的確定比較重要，另外每個(gè)人編制的清單和單價(jià)都有差異，因此會(huì)造成投資變化很大，這需要各管理部門(mén)及施工單位溝通，確保清單一致，計(jì)價(jià)規(guī)則一致，嚴(yán)格按照合同確定材料單價(jià)和取費(fèi)。只有及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，施工單位才能拿到工程款。 </p><p>　　1.4 BT建設(shè)成本較大 </p><p&g

7、t;　　因?yàn)锽T項(xiàng)目建設(shè)期由施工單位出資，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須制定詳細(xì)的成本控制制度，建立成本控制流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本和融資成本的動(dòng)態(tài)管理。而B(niǎo)T工程的投資管理環(huán)節(jié)多，造成了間接成本的增加。 </p><p>　　1.5 對(duì)施工單位的投融資能力必須進(jìn)行評(píng)估 </p><p>　　投融資渠道不一樣，建設(shè)成本也不一樣，自有資金是保證工程的關(guān)鍵，也是降低成本最好的途徑，很多投資方靠銀行貸款或者社會(huì)

8、融資，造成了成本較高，一旦工期延長(zhǎng)，將會(huì)使投資者利潤(rùn)下降，甚至無(wú)利可圖，因此投資者的融資狀況要求很?chē)?yán)格，是確保工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。 </p><p>　　2 BT管理模式的投資控制 </p><p>　　2.1 設(shè)計(jì)階段的投資控制 </p><p>　　施工圖紙是確定投資的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)，施工過(guò)程中嚴(yán)禁變更，杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工的工程，圖紙不詳細(xì)將給業(yè)主和施

9、工單位都帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，給過(guò)程控制帶來(lái)麻煩，因此BT工程適合簡(jiǎn)單、圖紙明確的工程，不適合圖紙復(fù)雜，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的工程。 </p><p>　　另外設(shè)計(jì)階段可委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)計(jì)不細(xì)及投資超概算，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)行方案比較，確定一個(gè)設(shè)計(jì)可行投資合理的圖紙，為施工階段的投資打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.2 投標(biāo)前的清單編制工作 </p>&l

10、t;p>　　投標(biāo)前的清單編制是否有利于計(jì)量、容易結(jié)算、是否完整將影響到結(jié)算的精度，假如投標(biāo)時(shí)沒(méi)有清單只有費(fèi)率，甚至費(fèi)率也沒(méi)有，結(jié)算時(shí)將非常繁瑣，在清單的列項(xiàng)方面存在很大的爭(zhēng)議。 </p><p>　　2.3 投融資方的控制 </p><p>　　為了確保工程順利開(kāi)展，必須對(duì)各投標(biāo)單位的融資渠道進(jìn)行考察，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，有BT類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中標(biāo)，是保證工程順利開(kāi)展和減少建設(shè)成本的關(guān)鍵。

11、</p><p>　　2.4 合同簽訂階段的投資控制 </p><p>　　BT管理模式的合同必須詳細(xì)，權(quán)利、義務(wù)、計(jì)價(jià)、辦法風(fēng)險(xiǎn)必須詳細(xì)，而且在結(jié)算階段保證沒(méi)有疑問(wèn)，保證好計(jì)價(jià)，投資好控制，計(jì)價(jià)辦法合理，如有的合同看似合理，但操作起來(lái)相當(dāng)麻煩，如材料價(jià)格執(zhí)行施工期當(dāng)月材料價(jià)格，由于有些工程部位跨月份施工，造價(jià)確定起來(lái)有一定難度和爭(zhēng)議。 </p><p>　　合同談

12、判另外比較重要的問(wèn)題就是地方關(guān)系的處理，由誰(shuí)對(duì)地方關(guān)系處理，費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)在合同里必須寫(xiě)明，不然造成扯皮或停工等現(xiàn)象。 </p><p>　　因此合同談判尤為重要，一個(gè)合理的合同可以保證工程順利進(jìn)行，保證投資得到正確的控制，使管理簡(jiǎn)單，管理成本節(jié)省。 </p><p>　　2.5 開(kāi)工前投資控制 </p><p>　　開(kāi)工前要求施工單位重新根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙編制一個(gè)預(yù)

13、算，各管理單位審核一下預(yù)算，作為投資控制的一個(gè)基本控制點(diǎn)，為業(yè)主籌措資金做好鋪墊，也為工程的最終結(jié)算打好基礎(chǔ)，材料價(jià)格以開(kāi)工前的材料價(jià)格為基礎(chǔ)編制，其他按照合同編制。 </p><p>　　一個(gè)合理的預(yù)算，使業(yè)主在資金的籌措、施工單位資金的籌措方面打好基礎(chǔ)，防止施工過(guò)程中施工單位沒(méi)有準(zhǔn)備好資金而耽誤材料的進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工期的延期，也為施工單位資金的合理利用打好基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.