xx集團(tuán)有限公司工程項目成本管理辦法

1、—1——附件：附件：XXXXXX有集團(tuán)限公司工程項目有集團(tuán)限公司工程項目成本管理辦法成本管理辦法為了提高企業(yè)管理水平，加強項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，強化項目成本過程管控力度，提升企業(yè)利潤水平，促進(jìn)全員、全過程的成本管控。第一章成本管理體系及職責(zé)第一條第一條成本管理體系是指企業(yè)為實現(xiàn)成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。實行集團(tuán)公司、子（分）公司、項目部、作業(yè)工區(qū)四級聯(lián)控成本管理體系。按管理層級、責(zé)任范圍、成本要素

2、的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。第二條第二條集團(tuán)公司是成本管理的指導(dǎo)層和主控層成本管理部是集團(tuán)公司成本管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)建立管理體系和管理制度，確定項目成本預(yù)控目標(biāo)和目標(biāo)利潤，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司直（托）管鐵路項目的責(zé)任成本預(yù)算編制。監(jiān)管、指導(dǎo)子（分）公司成本管理工作。子（分）公司是成本管理的主責(zé)層。負(fù)責(zé)制定本公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測算和下

3、達(dá)項目目標(biāo)利潤指標(biāo)；檢查指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控—3——平。是建立內(nèi)部成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。第七條第七條責(zé)任成本預(yù)算構(gòu)成責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算、責(zé)任費用預(yù)算和稅金組成。其基本計算公式為：責(zé)任成本預(yù)算＝直接成本預(yù)算責(zé)任費用預(yù)算稅金其中：直接成本預(yù)算為消耗在工程實體和臨時工程上的費用及在施工過程中所支出的必要的措施費用。責(zé)任費用預(yù)算為項目部的期間費用（管理費用、財務(wù)費用）預(yù)算。稅金是按照國家稅法和地方規(guī)定，應(yīng)由項目部交納的

4、各種稅費。第八條第八條責(zé)任成本預(yù)算的編制原則責(zé)任成本預(yù)算編制實行制造成本“零利潤”原則。即項目部是項目利潤中心，作業(yè)工區(qū)是項目成本中心，成本中心的預(yù)算利潤為零。責(zé)任成本預(yù)算的編制依據(jù)：工程項目投標(biāo)報價編制原則、項目施工承發(fā)包合同文件、項目合同工程量清單及投標(biāo)個別概算、實施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計及布置、施工圖數(shù)量、材料實采單價、主要材料運雜費、機械設(shè)備租賃單價、現(xiàn)行混凝土施工配合比、周轉(zhuǎn)材料配制計劃、遷改費用、租地及補償費用、現(xiàn)場管