“新國(guó)企”的發(fā)展問題探究——以河北省“石藥集團(tuán)”為例.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。它不僅覆蓋的行業(yè)范圍非常廣泛，相較于其他類型的企業(yè)，國(guó)企對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)影響程度占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2003年，我們國(guó)家成立了對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的管理單位即“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，首次從政府行政層面實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)出資人與行政管理職能的分開，這為我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理改革提供新的思路，由此我國(guó)形成了以政、資、企分離的新型國(guó)有企業(yè)制度，既我們所謂的“新國(guó)企”?！靶滦蛧?guó)有企業(yè)”與傳統(tǒng)國(guó)有

2、企業(yè)的一個(gè)重要的區(qū)別就是其處于競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，具有現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和市場(chǎng)化的企業(yè)管理體系，從它的產(chǎn)生起就在全國(guó)范圍內(nèi)迅速地、群體化地顯示了較強(qiáng)的企業(yè)活力。與此同時(shí)，新型國(guó)有企業(yè)在新的時(shí)代背景下又存在許多問題，其中既包括傳統(tǒng)體制下存在的遺留問題，又包含在新時(shí)期的發(fā)展中產(chǎn)生的新問題。因此，只有通過結(jié)合歷史背景與生產(chǎn)力水平來研究我國(guó)新型國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展歷程，才能得出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并對(duì)以后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
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3、采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法，首先通過對(duì)國(guó)有企業(yè)改革歷程的分析，將新型國(guó)有企業(yè)重新定位，對(duì)“新國(guó)企”的概念、特征和當(dāng)今發(fā)展現(xiàn)狀都進(jìn)行明確闡述。其次，結(jié)合“石藥集團(tuán)”這一實(shí)例，介紹了石藥集團(tuán)的行業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管問題，根據(jù)“石藥集團(tuán)”遇到的發(fā)展瓶頸并采取的解決措施，剖析當(dāng)今我國(guó)“新國(guó)企”發(fā)展過程中遇到的問題和阻礙。進(jìn)而根據(jù)“十八大”會(huì)議的重要精神，對(duì)新型國(guó)有企業(yè)的效率、行業(yè)布局、監(jiān)管及文化發(fā)展等具體問題提出