“新國企”的發(fā)展問題探究——以河北省“石藥集團”為例.pdf

1、國有企業(yè)是我國國有經(jīng)濟的重要組成部分，是我國整個國民經(jīng)濟的支柱。它不僅覆蓋的行業(yè)范圍非常廣泛，相較于其他類型的企業(yè)，國企對整個國家的經(jīng)濟影響程度占有絕對優(yōu)勢。2003年，我們國家成立了對于國有資產(chǎn)監(jiān)督的管理單位即“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”，首次從政府行政層面實現(xiàn)了國有資產(chǎn)出資人與行政管理職能的分開，這為我國的國有資產(chǎn)管理改革提供新的思路，由此我國形成了以政、資、企分離的新型國有企業(yè)制度，既我們所謂的“新國企”?！靶滦蛧衅髽I(yè)”與傳統(tǒng)國有

2、企業(yè)的一個重要的區(qū)別就是其處于競爭性的市場環(huán)境，具有現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度和市場化的企業(yè)管理體系，從它的產(chǎn)生起就在全國范圍內(nèi)迅速地、群體化地顯示了較強的企業(yè)活力。與此同時，新型國有企業(yè)在新的時代背景下又存在許多問題，其中既包括傳統(tǒng)體制下存在的遺留問題，又包含在新時期的發(fā)展中產(chǎn)生的新問題。因此，只有通過結(jié)合歷史背景與生產(chǎn)力水平來研究我國新型國有企業(yè)改革的發(fā)展歷程，才能得出可借鑒的經(jīng)驗教訓并對以后國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
　　本文

3、采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法，首先通過對國有企業(yè)改革歷程的分析，將新型國有企業(yè)重新定位，對“新國企”的概念、特征和當今發(fā)展現(xiàn)狀都進行明確闡述。其次，結(jié)合“石藥集團”這一實例，介紹了石藥集團的行業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)劣勢、企業(yè)和經(jīng)營者的監(jiān)管問題，根據(jù)“石藥集團”遇到的發(fā)展瓶頸并采取的解決措施，剖析當今我國“新國企”發(fā)展過程中遇到的問題和阻礙。進而根據(jù)“十八大”會議的重要精神，對新型國有企業(yè)的效率、行業(yè)布局、監(jiān)管及文化發(fā)展等具體問題提出