NHI成套公司堆取料機項目進度管理案例研究.pdf

1、合理的進度計劃和有效的進度控制是項目成敗的關鍵[1]。重型裝備制造項目施工周期長、資金投入大、工藝復雜、不確定因素多，故導致項目的時間控制難度大，很容易造成進度的拖延，從而降低整個項目的投資效益。因此，對于此類項目來說，對進度進行合理的安排與控制，確保項目如期完工，已經(jīng)成為工程項目最重要的三大目標之一[2]。
　　本文通過案例研究的方法，針對NHI成套公司進度管理中存在的問題進行調(diào)查研究。首先在了解公司項目進度管理的研究現(xiàn)狀的基礎

2、上提出了項目進度管理在重型裝備制造項目中應用的必要性和本文的研究目的。在明確了本文的研究目的和對象后，提出了研究方法和路線。列舉出在NHI成套公司2012年下半年已完成項目中進度管理出現(xiàn)的各種典型事件，分析了進度拖期對NHI成套公司造成的影響和危害。其次，闡述了項目進度管理的基本理論、國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀、裝備項目進度管理影響因素和此類項目進度管理的一般影響因素，識別了造成NHI成套公司進度問題的關鍵因素:組織機構不完善、不重視計劃的編制