地方性電力公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、每年的夏季，7到9月份是我國(guó)各地用電負(fù)荷急劇增長(zhǎng)的高峰段，電網(wǎng)出現(xiàn)電壓穩(wěn)定極限運(yùn)行的狀況，狀況謂之緊急。在貴州省，2013年全省的電力供應(yīng)形勢(shì)大體是平衡有余，全省完成的受電量約為1300億千瓦，而這是建立在全省對(duì)電力的投入資金和建設(shè)加大的情況下的，2013年農(nóng)村電網(wǎng)及升級(jí)化改造完成的投資金額約為38.58億，其中基礎(chǔ)建設(shè)有22座數(shù)字化變電站，5套直流融冰裝置投運(yùn)。
　　在此全年電力財(cái)務(wù)收入高，投資建設(shè)資金也極為龐大的情況下，財(cái)務(wù)管

2、理部門責(zé)任重大，管理著收入，也管理著支出。不僅如此，在當(dāng)下信息大數(shù)據(jù)智能分析等發(fā)展的階段，為決策者這提供財(cái)務(wù)分析信息，幫助決策者判斷財(cái)務(wù)投資的正確方向，更是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)前面臨的難題。由于長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式，盡管深度和精度在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到提升，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高級(jí)應(yīng)用方面，一直未得到足夠的發(fā)展，諸如對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘進(jìn)行BI決策分析，因而對(duì)輔助決策作用得不到良好發(fā)揮。在此情況下，貴州地方性電力公司為了解決所面臨的問(wèn)題，決定投入對(duì)財(cái)務(wù)管理系