西部地區(qū)交通勘察設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內部條件全面分析而制定的較長時期的、總體的謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和經(jīng)營重點的集中體現(xiàn)。我國國有企業(yè)在20世紀80年代已引入市場定位與戰(zhàn)略規(guī)劃管理的理念與分析工具，到90年代逐漸形成這種意識，而勘察設計企業(yè)由于是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，長期執(zhí)行事業(yè)單位體制，戰(zhàn)略意識比較淡薄，整個行業(yè)于21世紀初才引入這種觀念，至今甚至有些勘察設計企業(yè)尚未進行過正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃，西部地區(qū)企業(yè)尤

2、甚。因此，在新時期、新形勢下，以廣西JT勘察設計院（下簡稱“廣西JT院”）為例對西部地區(qū)勘察設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的研究和探討，對我國交通勘察設計企業(yè)乃至其他行業(yè)的勘察設計單位的發(fā)展具有很好的借鑒作用。
　　本文首先對國內外專家學者關于戰(zhàn)略管理的思想和理論進行了一個理論綜述，特別是重點介紹了學者們對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各種研究，為后文所述提供了理論依據(jù)和基礎。同時，本文以廣西JT院為原型，采用理論和實證相結合的方法，在戰(zhàn)略分析過程

3、中采取了經(jīng)典的戰(zhàn)略管理分析方法如在宏觀環(huán)境分析中運用 PEST模型和波特的五力模型；在微觀環(huán)境分析中運用了SWOT分析模型和管理學原理、競爭理論等，對我國西部地區(qū)勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇提出分析框架，以實際調研的材料作為分析基礎，在此基礎上提出廣西JT院的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。
　　通過分析，本文設計了廣西JT院發(fā)展戰(zhàn)略的總框架：以交通行業(yè)為主，立足區(qū)內發(fā)展，加快結構調整，實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，增強自身的資本運作能力，依托自身優(yōu)勢，發(fā)展成