錦西煉油化工總廠設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，要求實(shí)行全球通行的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。在市場一體化和加入WTO的新環(huán)境下，一個企業(yè)是否具有明確而又切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，成為決定其興衰成敗的關(guān)鍵。錦西煉油化工總廠設(shè)計(jì)院正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌階段，同時企業(yè)也面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。一方面中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來空前的發(fā)展機(jī)遇，另一方面，由于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式的相對落后，加之市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文研究的目

2、的在于促進(jìn)錦西煉油化工總廠設(shè)計(jì)院適應(yīng)新環(huán)境，制定和實(shí)施一套科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這對企業(yè)明確方向，擺脫各種不利因素，保持市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程一般應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。本文以此戰(zhàn)略管理過程模型為基本研究方法，對錦西煉油化工總廠設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究與探討。 全文共分五部分。首先，對戰(zhàn)略管理理論

3、進(jìn)行基本論述，主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、興起與發(fā)展、原則、層次以及戰(zhàn)略管理的過程；其次，簡要介紹了錦西煉油化工總廠及其設(shè)計(jì)院的基本情況、主要業(yè)務(wù)；再有，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上得出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析矩陣，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系，并把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出具有決策性的的結(jié)論；還有，進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇與制定，論述了像錦西煉油化工總廠設(shè)計(jì)院制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性，介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)