福建省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過福建省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱“省交規(guī)院”)的背景介紹，分析了其所處的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)為雖然企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)仍然在省內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，但面臨的挑戰(zhàn)及壓力將愈來愈多。要在多變的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)決策層應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在深化改革和不斷創(chuàng)新中以新的思路拓新生存和發(fā)展的空間。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，交規(guī)院企業(yè)內(nèi)部的諸多不足嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，如國際市場(chǎng)的空白、省外市場(chǎng)開

2、拓能力不足、管理水平較低成本較高、企業(yè)信息系統(tǒng)落后、計(jì)劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端、核心專業(yè)技術(shù)水平尚不足，沒有形成大師級(jí)的設(shè)計(jì)權(quán)威等一系列問題，所以這些急需企業(yè)管理者通過制定戰(zhàn)略對(duì)策予以解決。
　　 本文將針對(duì)交規(guī)院發(fā)展中存在的上述主要問題運(yùn)用有關(guān)戰(zhàn)略管理理論對(duì)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究論證，指出企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新以獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。
　　 本文設(shè)計(jì)了交規(guī)院發(fā)展戰(zhàn)略的總

3、框架，確立交規(guī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：立足福建、面向全國、穩(wěn)妥拓展海外市場(chǎng)、創(chuàng)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技企業(yè)。并通過理性分析各種有利因素、不利因素和關(guān)聯(lián)條件，制定出適合交規(guī)院發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略。
　　 文章研究了該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，提出通過營造交規(guī)院新型經(jīng)營管理體制、加速改制進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造良好企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)等方面的措施，以達(dá)到近期穩(wěn)定發(fā)展，中遠(yuǎn)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。切實(shí)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，深化改革、不斷創(chuàng)新