A鋼企備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法應(yīng)用研究.pdf

1、鋼鐵企業(yè)在新建初期，設(shè)備運(yùn)行處于不穩(wěn)定時(shí)期，事故多發(fā)，人員無(wú)太多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、備件壽命、采購(gòu)周期等要素掌握不足，為保生產(chǎn)順行、防突發(fā)事故基本都采取多儲(chǔ)備的方式，很少關(guān)注備件庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)效益，因此庫(kù)存的資金會(huì)過(guò)于龐大，動(dòng)輒幾億、十幾億，占到企業(yè)流動(dòng)資金的7％左右，這樣會(huì)產(chǎn)生兩種情況:一是會(huì)產(chǎn)生大量的呆滯備件，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，影響企業(yè)的流動(dòng)資金，同時(shí)增加庫(kù)存管理成本，甚至承擔(dān)報(bào)廢造成的資產(chǎn)損失;二是備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，即庫(kù)存?zhèn)浼?shù)量配置逐漸失

2、調(diào)，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，緊急采購(gòu)計(jì)劃太多，甚至緊急采購(gòu)、高價(jià)位采購(gòu)都不能及時(shí)購(gòu)買所需備件，設(shè)備可靠性也大大降低，加大停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至擴(kuò)大事故的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立適合企業(yè)的備件庫(kù)存控制方法，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼Y(jié)構(gòu)比例，同時(shí)采取相應(yīng)的庫(kù)存優(yōu)化措施，降低多余的備件儲(chǔ)備，將必需的備件儲(chǔ)備到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
　　本文介紹鋼鐵企業(yè)備件庫(kù)存管理普遍存在的高庫(kù)存資金但結(jié)構(gòu)不合理的情況，分析其產(chǎn)生原因。首先結(jié)合庫(kù)存管理知識(shí)分析了備

3、件庫(kù)存管理的特點(diǎn)，以及常用庫(kù)存控制方法對(duì)鋼鐵企業(yè)備件庫(kù)存控制的適用性，針對(duì)結(jié)構(gòu)比例不合理的情況，通過(guò)樣例介紹了企業(yè)如何從自身管理角度出發(fā)結(jié)合備件分類進(jìn)行備件結(jié)構(gòu)比例分析;然后從庫(kù)存總成本出發(fā)，構(gòu)建了不受倉(cāng)容限制的備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化模型，并對(duì)模型中關(guān)鍵要素確定進(jìn)行了分析，并給出了建議。同時(shí)針對(duì)模型應(yīng)用難點(diǎn)，從結(jié)構(gòu)分析、指標(biāo)管控、實(shí)施措施三個(gè)管理角度構(gòu)建庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化閉環(huán)管理方法，以確保優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);最后以A鋼企備件庫(kù)存為實(shí)例，驗(yàn)證了模型