E公司的庫存管理優(yōu)化與應用研究.pdf

1、科學技術(shù)的不斷進步,全球經(jīng)濟一體化進程的加快使得當今市場競爭越演越烈,商家要想獲得更高的市場份額就要不斷降低產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)生產(chǎn)廠家在原材料及生產(chǎn)成本方面的降低空間越來越小,傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)不能適應當今市場的需求,現(xiàn)代庫存管理研究的焦點集中在整條供應鏈的庫存控制。越來越多的企業(yè)意識到單純依靠自身的力量各自為政很難在激烈的市場競爭中立足,如何整合上下游企業(yè)資源做到共贏是解決問題的重中之重。
　　供應鏈管理的重要思想是通過供應鏈中

2、各節(jié)點企業(yè)信息的高度共享來降低市場需求的不確定性,從而在降低整條供應鏈運營成本的基礎(chǔ)上提高整條供應鏈的運作效率,實現(xiàn)多贏得局面。本文從調(diào)查E公司庫存管理現(xiàn)狀入手,分析了E公司庫存管理中存在的問題,提出需求計劃管理和E公司集團內(nèi)部供貨方式的管理變革必要性和對企業(yè)發(fā)展的意義,并且對供應鏈庫存管理的理論現(xiàn)狀進行了綜述,比較了傳統(tǒng)庫存管理方式與供應鏈庫存管理的差異,進而分析了以供應鏈為基礎(chǔ)的庫存管理對降低企業(yè)庫存資金積壓問題的意義。
　　

3、本文以E公司一家生產(chǎn)減速機零件的機加工制造型企業(yè)作為研究背景,通過分析其庫存管理現(xiàn)狀得出影響其庫存管理水平的主要因素為需求計劃管理及集團內(nèi)部的供貨流程管理。從需求計劃管理和集團供貨流程改善入手,以降低E公司的庫存水平為目標,對現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀設計了改進方案。將需求計劃與庫存管理策略及集團內(nèi)部供貨方式進行了優(yōu)化,分別從各自特點找出問題所在,提出改善的管理方式和解決方案。通過本文以E為例,考慮整條供應鏈需求計劃的庫存管理改善分析,希望對