連云港市S有限公司3-5#廠房建筑項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與深化，我國(guó)建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高，但由于體制、觀念、資源等因素，我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面仍然存在著大量問(wèn)題，遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素之一。
　　本文以連云港市S有限公司3-5＃廠房建筑工程項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)A項(xiàng)目）的成本管理作為研究背景，采用文獻(xiàn)

2、資料法、實(shí)際觀察法、比較研究法、實(shí)證分析等方法進(jìn)行收集資料和信息。首先綜合介紹和分析了項(xiàng)目成本管理的基本理論與方法，闡述了建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念、一般過(guò)程、基本原則、主要內(nèi)容、主要方法和影響因素。其次介紹了A建筑工程項(xiàng)目的概況。然后進(jìn)一步對(duì)A項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，深入分析A項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。再次，運(yùn)用了WBS分解原理、價(jià)值工程、掙值法等方法，詳細(xì)描述了A項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的優(yōu)化思路和總框架，提出建立科學(xué)有效的成本預(yù)測(cè)、