第三方石化物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制策略研究.pdf

1、隨著石化產(chǎn)品社會需求的快速增長，加強石化物流管理，減少物流成本，規(guī)避業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，不僅是提高石化企業(yè)利潤增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，也是石化物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的可靠保證。第三方石化物流是隨著物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展而衍生的一種物流操作模式，是由專業(yè)的第三方物流企業(yè)在特定的時間段內(nèi)向石化生產(chǎn)與銷售企業(yè)提供個性化的物流服務(wù)活動。由于石化產(chǎn)品的危險性和規(guī)模性，從事石化產(chǎn)品第三方物流服務(wù)的企業(yè)必須具有嚴(yán)格的風(fēng)險管理手段，才能使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高物流服務(wù)運

2、作水平，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤并建立競爭優(yōu)勢。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營前期的風(fēng)險包括經(jīng)營資質(zhì)的風(fēng)險、倉儲價格的風(fēng)險、調(diào)配計劃的風(fēng)險、儲運技術(shù)的風(fēng)險、損耗控制的風(fēng)險、合同簽署的風(fēng)險，這些風(fēng)險可以采取AHP層次分析法、SWOT分析法、ABC成本分析等方法分析在經(jīng)營前期產(chǎn)生的風(fēng)險并加以回避，分析和評估是業(yè)務(wù)經(jīng)營前期的主要工作內(nèi)容，如果對業(yè)務(wù)沒充分的分析及評估，直接影響后期的執(zhí)行工作。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中期的風(fēng)險包

3、括采購風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、工藝風(fēng)險、HSE風(fēng)險、貨物的數(shù)量風(fēng)險、貨物的質(zhì)量風(fēng)險等，這些風(fēng)險在業(yè)務(wù)經(jīng)營中期對業(yè)務(wù)的成敗和能否與客戶繼續(xù)合作起到了至關(guān)重要的影響，文中介紹的全檢查分析表法（SCL）、事故樹分析法（FTA）和危險與可操作性分析法（HAZOP）等方法對控制業(yè)務(wù)經(jīng)營中期風(fēng)險有顯著的效果。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營后期風(fēng)險有尾款回收的風(fēng)險、客戶投訴的風(fēng)險、設(shè)備折舊過度的風(fēng)險、優(yōu)質(zhì)客戶流失的風(fēng)險等，這些風(fēng)險的控制直接影響客戶與

4、企業(yè)能否有繼續(xù)合作的機會，所以通過客戶滿意度調(diào)查、SAP財務(wù)會計模塊（FI）系統(tǒng)管理等方法對經(jīng)營后期風(fēng)險進(jìn)行分析并加以控制，使得企業(yè)最終能在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中規(guī)避一些風(fēng)險，同時可以使得第三方石化物流企業(yè)獲取更多的利潤。
　　總之，本論文研究認(rèn)為，要加強研究第三方石化物流企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的分析與控制方法。第三方石化物流企業(yè)由于經(jīng)營的特殊性，物流過程涉及的產(chǎn)品對安全、品質(zhì)的要求很高，所以物流過程的業(yè)務(wù)風(fēng)險無處不在，想要控制好這些潛在的風(fēng)險