交易成本視角下,我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的治理機(jī)制研究——以宜昌某柑橘合作社為例.pdf

1、我國(guó)目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展尚處在規(guī)范發(fā)展的初級(jí)階段，其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制與國(guó)外處于成熟階段的農(nóng)業(yè)合作社仍有明顯差距。我國(guó)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制不完善是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，并影響了合作社的活力、凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了其職能的發(fā)揮。
　　 本文在對(duì)合作社治理機(jī)制與交易成本關(guān)系研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，采用邏輯演繹方法描述了兩者的關(guān)系。并對(duì)宜昌市某柑橘專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行調(diào)研，初步建構(gòu)一個(gè)關(guān)于農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理的理論

2、模型，將治理機(jī)制分解為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、利益分享機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度六個(gè)指標(biāo)，通過(guò)比較靜態(tài)分析法評(píng)價(jià)模型中農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制指標(biāo)與其交易成本的關(guān)系，通過(guò)案例分析法分析該合作社的發(fā)展概況，探索合作社仍需改進(jìn)的治理機(jī)制。最后通過(guò)歸納分析美國(guó)新奇士橘農(nóng)協(xié)會(huì)的發(fā)展、治理機(jī)制以及給我國(guó)建設(shè)優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制的啟示。
　　 本文的創(chuàng)新之處有以下幾點(diǎn):(1)本文從會(huì)計(jì)學(xué)的角度對(duì)交易成本進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)量，在

3、已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和突破，提出對(duì)企業(yè)交易成本計(jì)量采用貨幣與非貨幣計(jì)量、絕對(duì)額與相對(duì)數(shù)計(jì)量相結(jié)合的計(jì)量方法。(2)參考其他文獻(xiàn)，本文在設(shè)置農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部治理機(jī)制指標(biāo)的問(wèn)題上，加入了“員工工資形式”和“合作社是否為社員提供知識(shí)技術(shù)方面的培訓(xùn)”兩個(gè)新的指標(biāo)，反應(yīng)合作社對(duì)員工和社員的激勵(lì)機(jī)制。(3)本文在交易成本應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，從交易效率的角度分析農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制有效性問(wèn)題，探索了合作社治理機(jī)制指標(biāo)變量與交易效率的關(guān)系，為合