中國工程機械行業(yè)企業(yè)海外擴張模式研究.pdf

1、從第一次世界經(jīng)濟危機到當(dāng)前波及全球的次貸危機，經(jīng)濟危機的頻繁爆發(fā)為中國企業(yè)的海外擴張?zhí)峁┝藦V闊的投資機會和發(fā)展空間。中國經(jīng)濟跨越式的發(fā)展為中國積累了大量外匯儲備，而外匯儲備轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)的政策也為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施提供了資金保障。
　　正在經(jīng)歷中國經(jīng)濟發(fā)展放緩影響的中國工程機械行業(yè)企業(yè)，開始更加積極地拓展海外市場，布局全球銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并掀起了中國工程機械制造行業(yè)的全球并購浪潮。在國內(nèi)市場低迷，外資企業(yè)不斷涌入中

2、國市場投資的背景下，中國本土企業(yè)為了提升銷量，參與國際競爭，加快海外擴張成了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。僅通過海外代理商網(wǎng)絡(luò)拓展海外市場的簡單模式已經(jīng)不適合中國工程機械行業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展。如何根據(jù)中國工程機械行業(yè)的實際情況，制定海外擴張戰(zhàn)略成為各大型工程企業(yè)集團研究的課題。
　　本文通過對中國工程機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究，結(jié)合這幾年中國工程機械行業(yè)企業(yè)的擴張模式進行利弊分析，借鑒國外工程機械同行的成功經(jīng)驗和得失，為中國工程機械行業(yè)企業(yè)的進