CTL公司在室內(nèi)軟裝市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略研究.pdf

1、CTL公司是一家外商獨(dú)資的人造革生產(chǎn)企業(yè)，近幾年來(lái)CTL公司在中國(guó)激烈的人造革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)三年增長(zhǎng)乏力。本文正是在這樣一個(gè)CTL公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境下，探尋CTL公司如何能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所處的困境，使得企業(yè)重新健康發(fā)展。
　　本文選取室內(nèi)軟裝人造革這樣一個(gè)市場(chǎng)來(lái)對(duì)CTL公司的開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行研究。作者從CTL公司在室內(nèi)軟裝市場(chǎng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題入手進(jìn)行分析，層層推進(jìn)找出造成CTL公司在室內(nèi)軟裝領(lǐng)域銷(xiāo)售量小和毛利率低等這些現(xiàn)象的

2、根本原因，然后對(duì)癥下藥逐一的給出化解CTL公司在室內(nèi)軟裝市場(chǎng)面臨問(wèn)題的具體應(yīng)對(duì)方案；在解決了制約CTL公司軟裝業(yè)務(wù)良性發(fā)展的問(wèn)題后，作者基于5C理論對(duì)于CTL公司在室內(nèi)軟裝人造革市場(chǎng)的用戶需求、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身、合作伙伴進(jìn)行了剖析，并運(yùn)用STP理論對(duì)于中國(guó)室內(nèi)軟裝人造革市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將有很大潛在需求和良好盈利性的中高檔室內(nèi)軟裝人造革市場(chǎng)作為CTL公司今后開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)；再基于4P理論對(duì)于CTL公司如何揚(yáng)長(zhǎng)避短開(kāi)發(fā)出適合中高檔室內(nèi)軟