國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究——以華能公司為例.pdf

1、企業(yè)文化彰顯著企業(yè)的發(fā)展能力，同時也是企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成的一個重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化關(guān)系到我國企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的大局，影響著我國“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的順利與否。因此，本文以中國華能集團為案例研究對象，綜合運用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場調(diào)查研究法和對比分析法從提升企業(yè)文化的角度出發(fā)，針對國有企業(yè)文化建設(shè)的特點、存在的問題以及一般的企業(yè)文化建設(shè)途徑，對中國華能集團的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入剖析，重點對該集團的建設(shè)服務(wù)于中

2、國特色社會主義、國民經(jīng)濟健康發(fā)展和人民生活幸福而努力工作的紅色公司;強調(diào)科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、推動社會持續(xù)發(fā)展的綠色公司;堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、面向全世界的藍(lán)色公司的“三色文化”企業(yè)文化體系的發(fā)展淵源、內(nèi)涵以及建設(shè)實施的效果進(jìn)行了研究分析，總結(jié)“三色文化”實施以來在豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、健全企業(yè)文化建設(shè)體系、凝聚企業(yè)員工信心、提升企業(yè)管理水平、樹立良好國際企業(yè)品牌形象等方面取得的良好效果，同時也對該集團在企業(yè)文化建設(shè)方面的不足有針對性地提出