我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題探析

1、我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題探析我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題探析內(nèi)容摘要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力；有利于培育人才，開發(fā)人才，造就一支高素

2、質(zhì)的企業(yè)職工隊伍和有作為的企業(yè)家。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的主體，目前國有企業(yè)的文化建設(shè)雖然遍地開花，但是能發(fā)揮企業(yè)文化真正作用的企業(yè)卻很少。為什么構(gòu)建的企業(yè)文化不能發(fā)揮預期的作用企業(yè)文化構(gòu)建中存在那些問題，產(chǎn)生這些問題的原因是什么，解決這些問題的對策有哪些等也就成了必須回答和解決的論題。這也正是本文撰寫的目的和意義之所在。本人通過研究國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻，在總結(jié)前人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合所了解的國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀提出了本文的

3、主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，企業(yè)文化，問題，原因，對策一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能1、企業(yè)文化內(nèi)涵國內(nèi)外學者對企業(yè)文化有許多不同的認識和表述，對企業(yè)文化的解釋也多種多樣。特雷斯迪爾的《企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中指出:“企業(yè)文化應該有別于企業(yè)制度，企業(yè)文化有自己的一套要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。這四個要素的地位和作用分別是:價值觀是企業(yè)文化的核心；英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者；典禮及

4、儀式是傳輸和強化企業(yè)文化的重要形式；文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的通道。1”美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“所謂企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。同理，所謂部門文化就是指企業(yè)中一個分布于各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。2”清華大學教授、著名經(jīng)濟學家魏杰在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中給企業(yè)文化下了這么一個定義:

5、所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化3。中國學者劉光明在《企業(yè)文化》中指出:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可?？偠灾?，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。4”從以上

6、國內(nèi)外學者給企業(yè)文化下的定義來看，他們的側(cè)重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上并無本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復合體:(1)企業(yè)文化的物質(zhì)層，即企業(yè)物質(zhì)文化，

7、是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功、在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。（3）約束功能企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是通過制度反映的，企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度直接要求員工應該怎樣做，禁止怎樣做，是一種硬約束，硬約束給人以緊張、不安

8、或不被組織重視，受到挫折的心理體驗；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補規(guī)章制度的不足，它往往給人以啟迪心靈、提升境界、追求完美的心理，更直接地反映了企業(yè)文化約束功能的內(nèi)涵。硬約束和軟約束相輔相成，不可或缺，它們能使企業(yè)具有免疫力，排除企業(yè)成功潛在的障礙。（4）導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面:第一，經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，經(jīng)營

9、哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。第二，企業(yè)目標的指引，企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。

10、企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（5）輻射功能所謂輻射功能就是一個企業(yè)的文化向外部的擴散和影響。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有影響員工行為的作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用。企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，包括商務洽談、經(jīng)濟往來、新聞發(fā)布、參加各種社會活動、員工在社會上的一言一行，都是向外界大眾展示本企業(yè)的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風貌，不斷地向本企業(yè)外的企業(yè)和不同形式的組織發(fā)揮輻射功能。一方面為企業(yè)塑造

11、良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，另一方面對企業(yè)界乃至整個社會政治的進步、經(jīng)濟發(fā)展、文化交流、文明建設(shè)、對外改革開放等諸多方面產(chǎn)生影響力和推動力。企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，是民族的社會文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)文化還具有協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能等其他功能。企業(yè)文化是一項巨大的無形資產(chǎn)，利用它無形的力量實現(xiàn)著各項功能，為企業(yè)帶來高的美譽度和高的生產(chǎn)力。(二)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義1、加強國有企業(yè)文化建設(shè)是面臨

12、經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的需要隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、國際化，產(chǎn)業(yè)升級加快，高新技術(shù)日新月異。特別在我國加入世貿(mào)組織以后，中國經(jīng)濟已廣泛地融合于全球經(jīng)濟之中?，F(xiàn)在全球五百強企業(yè)中已經(jīng)有三百多家進入中國，從資本市場到產(chǎn)品市場，從技術(shù)市場到服務市場，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)均面臨著與大型跨國公司的競爭。作為迎接這一挑戰(zhàn)的國有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。同時，經(jīng)濟全球化要求跨國企業(yè)樹立全球意識，進行