2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。20世紀(jì)以來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性日益增加。如何解決資金分散、監(jiān)管不力、資金利用效率低下等問(wèn)題是目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)普遍存在的迫切需求,尋求與探索一種適合企業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
  目前企業(yè)集團(tuán)有三大主流的組織結(jié)構(gòu),分別是U型、H型和M型組織結(jié)構(gòu),基于M型組織結(jié)構(gòu)使用的廣泛性和未來(lái)的巨大發(fā)展空間,本文針對(duì)M型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金

2、管理模式進(jìn)行了研究,通過(guò)分析M型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,根據(jù)已有的供應(yīng)鏈理論和業(yè)務(wù)流程重組理論,構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。
  首先筆者提出了M型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的管理理念,即集團(tuán)各部門要時(shí)刻將集團(tuán)的整體利益放在第一位;時(shí)刻把物流、資金流、信息流三流合一作為業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的首要任務(wù);尋求集團(tuán)與各事業(yè)部集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;保持靈活多變的資金管理理念,根據(jù)環(huán)境的變化不斷做出相應(yīng)的

3、調(diào)整。
  然后筆者根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金管理的角度不同,將營(yíng)運(yùn)資金管理模式分為兩部分。一部分是總體層面的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。另一部分是活動(dòng)層面的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。在構(gòu)建總體層面的營(yíng)運(yùn)資金管理模式中,筆者提出了實(shí)行全面預(yù)算管理、建立統(tǒng)一資金結(jié)算平臺(tái)、構(gòu)建按要素及按渠道平行的營(yíng)運(yùn)資金評(píng)價(jià)體系等模式構(gòu)建要點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)資金管理流程要與業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一吻合,并在企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)資金信息的傳遞監(jiān)控,提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。在構(gòu)建活動(dòng)層面的營(yíng)

4、運(yùn)資金管理模式中,筆者提出了事業(yè)部資源共享模式、供應(yīng)鏈融資、投資管理委員會(huì)制度等模式構(gòu)建要點(diǎn),強(qiáng)調(diào)充分利用企業(yè)的資源(包括內(nèi)部資源與外部資源)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的平穩(wěn)高效,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn),提高企業(yè)資金流動(dòng)性的同時(shí)降低資金斷裂風(fēng)險(xiǎn),增加資金使用效率的同時(shí)降低籌資成本,進(jìn)而提升集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)資金管理效率。
  最后本文通過(guò)對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)的案例分析,把本文構(gòu)建的營(yíng)運(yùn)資金管理模式應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)中,并分析預(yù)期效果,論證M型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集

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