民營(yíng)GK公司的質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)依靠自身力量與機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了驚人的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量。在江浙發(fā)達(dá)地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更是高于全國(guó)平均水平。但浙江中小民營(yíng)企業(yè)本身的局限性，如家族氏管理導(dǎo)致質(zhì)量管理水平低下，質(zhì)量管理手段缺乏，企業(yè)的員工特別是生產(chǎn)人員的整體文化素質(zhì)并不高，制約著浙江中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大。本論文結(jié)合一個(gè)制造型中小民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐，主要研究它在質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)與分析，共同研討提升

2、中小民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效途徑與手段。
　　本文以作者當(dāng)前就職的民營(yíng)GK公司為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)質(zhì)量相關(guān)理論與方法進(jìn)行綜述，然后分析當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)其普遍存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，其次概括描述本案例研究的對(duì)象——GK公司的概況及其質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，然后從質(zhì)量管理體系的工作實(shí)踐中具體存在的幾個(gè)問(wèn)題入手，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析問(wèn)題的根本原因。結(jié)合最近兩年來(lái)隨著GK公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的不斷重視，分別從人、