基于心理契約的新生代農(nóng)民工就業(yè)問題研究——以山東省內(nèi)企業(yè)新生代農(nóng)民工為例.pdf

1、新生代農(nóng)民工作為新時代的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)農(nóng)民工有著諸多的不同，從整體來看，他們的人力資本在不斷提升，自我意識也在不斷加強(qiáng)。但是，與之相對應(yīng)的法律政策以及管理方式卻沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，從而造成了員工與企業(yè)之間的分歧，最終成為出現(xiàn)“用工荒”與“就業(yè)難”現(xiàn)象并存的主要原因之一。為了探究該問題，本文采用雙視角下的心理契約的研究方法，通過將員工與企業(yè)對心理契約內(nèi)容的認(rèn)知進(jìn)行配對比較，發(fā)掘雙方心理契約認(rèn)知差異對現(xiàn)狀的影響。
　　 由于心理契約的

2、個性化較強(qiáng)，不同行業(yè)、不同地域的研究結(jié)果都有可能不同，對此，本文選定山東省內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的500名新生代農(nóng)民工作為研究對象，與78名管理者進(jìn)行樣本配對。運(yùn)用因素分析的方法，對心理契約維度進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)員工視角下組織責(zé)任包括三個維度:工作交易維度、生活交易維度和關(guān)系維度，而員工責(zé)任則包括兩個維度:交易維度和關(guān)系維度;通過單因素方差分析，發(fā)現(xiàn)性別、婚否、地域等人口變量對心理契約存在顯著性的差異，表明新生代農(nóng)民工的內(nèi)部在心理契約上也存在著認(rèn)知差

3、異，管理者應(yīng)該注重區(qū)別管理，才能實現(xiàn)有效性;通過與傳統(tǒng)農(nóng)民工、其他普通類型員工和其他地域現(xiàn)有心理契約內(nèi)容的比較，發(fā)現(xiàn)新生代農(nóng)民工的心理契約出現(xiàn)了對關(guān)系維度內(nèi)容的擴(kuò)展，對工作交易維度內(nèi)容的細(xì)化，以及對生活交易維度的提出等;運(yùn)用回歸分析對雙視角下心理契約中組織責(zé)任進(jìn)行探究，確定了各維度的認(rèn)知差異對心理契約的違背有著顯著的差異性，并且心理契約的違背又顯著地影響到了員工的敬業(yè)度，由此可知心理契約的認(rèn)知差異問題不可忽視。
　　 研究表明雙

4、視角下組織責(zé)任的認(rèn)知差異是造成目前新生代農(nóng)民工就業(yè)管理問題的主要原因，對此，本文先從企業(yè)和員工兩個角度提出了解決策略。對于企業(yè)來說，應(yīng)該加強(qiáng)對工作環(huán)境的改善，規(guī)范晉升機(jī)制，采用合理的加班制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提供法定福利，簽訂長期穩(wěn)定的用工合同等;對于員工來說，應(yīng)該準(zhǔn)確對自己進(jìn)行定位并加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。除此之外，政府和工會等第三方力量也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督，保證企業(yè)按規(guī)定辦事，只有各方力量共同努力，組織和員工才會達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，目前的