變電工程信息管理平臺建設(shè)與實踐.pdf

1、本課題根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”方針,要力爭在3-5年的時間內(nèi),構(gòu)架“五大”體系,圍繞國家電網(wǎng)公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實施企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。本文所研究的,就是在建設(shè)領(lǐng)域的管理分析和創(chuàng)新。
　　 在大建設(shè)這一領(lǐng)域中,本文將通過實施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度

2、和造價控制為切入點,貫徹落實優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)的組織管理模式這一命題,從而闡述課題提出的意義和研究方向。
　　 本文仔細(xì)分析輸變電工程的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)現(xiàn)狀、信息化技術(shù)及信息管理水平等,提出要做好電網(wǎng)建設(shè)的“大建設(shè)”目標(biāo),著力點在于推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,以深化基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為主線,統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)基建項目管理由條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。在分析中,重

3、點對目前輸交電工程在信息管理領(lǐng)域內(nèi)存在的問題和弊端予以剖析,結(jié)合工程建設(shè)實踐,提出通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的手段,以建設(shè)管理平臺為依托,來解決目前輸變電工程中信息管理的課題,通過相應(yīng)的信息管理平臺建設(shè),改正項目管理模式的信息化水平低,管理效率相對低下,集團(tuán)化管理薄弱的缺點,從而提高信息管理效率,加強(qiáng)工程管理的整體效益,促進(jìn)工程管理水平的提高。
　　 本文同時根據(jù)所進(jìn)行的問題分析,針對性的提出工程信息管理平臺建設(shè)的設(shè)想和規(guī)劃,結(jié)合工程建