面向煙草供應鏈的物流集成管理平臺設計與實現(xiàn).pdf

1、21世紀以來，全球企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣溨g的競爭。作為供應鏈中重要節(jié)點的物流環(huán)節(jié)直接影響著供應鏈的競爭力，供應鏈上的企業(yè)可以采用物流協(xié)同以整合原先分散的物流資源，實現(xiàn)供應鏈物流系統(tǒng)的高效運作，產(chǎn)生協(xié)同效應。作為一個緊密聯(lián)系的行業(yè)，供應鏈物流協(xié)同的思想已被我國煙草行業(yè)接受。川渝中煙作為煙草供應鏈核心企業(yè)之一，也計劃建設一個支撐供應鏈物流協(xié)同的信息平臺，加強對物流業(yè)務的管理與監(jiān)控，在此背景下，進行了本文研究與開發(fā)。
　　本文

2、基于川渝中煙物流信息化建設現(xiàn)狀，針對面向煙草供應鏈的物流集成管理平臺進行了深入的研究，深入分析了平臺各項需求，在平臺建設方法、體系架構、功能實現(xiàn)等方面進行了創(chuàng)新。本文主要的研究內(nèi)容包括：
　?。?）對以川渝中煙為代表的卷煙集團工業(yè)企業(yè)各種物流業(yè)務流程進行調(diào)研，描述了卷煙成品物流配送業(yè)務流程，分析現(xiàn)代物流對物流信息化所提出的戰(zhàn)略需求、管理需求和功能需求，設定了平臺建設目標。
　?。?）研究物流集成管理平臺的規(guī)劃、建設與技術實現(xiàn)

3、，選定建設思路后，從業(yè)務作業(yè)、業(yè)務管理、業(yè)務決策層面三個層面確定建設目標，設定資源、信息、協(xié)同領域等的建設內(nèi)容。遵循企業(yè)架構（EA）的基本原理，對其框架按層次進行分解，分解為業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構等相關層次；對建設內(nèi)容按物流、資金流、信息流進行劃分；對平臺建設規(guī)劃具體步驟提出可行性建議。最后基于SOA架構，設計了物流集成管理平臺的系統(tǒng)架構，并對一些關鍵業(yè)務中的信息化課題提出解決方案。
　　（3）在平臺開發(fā)方面，根據(jù)川渝中煙工