綜合物流供應鏈管理平臺的設計和實現(xiàn).pdf

1、隨著國際產(chǎn)業(yè)轉移，特別是制造業(yè)向中國轉移，國外的物流企業(yè)紛紛入駐中國并在高端的物流服務領域設置了很高的門檻，力圖控制為制造業(yè)服務的供應鏈。也由于中國物流業(yè)與發(fā)達國家相比，處于初級階段，差距更是達20—30年?！叭咭坏汀奔次锪骺傎M用與GDP比率過高、物流庫存費用過高、剛性的體制性約束，使物流管理費用過高；物流總體水平明顯偏低的現(xiàn)象，特別是物流集中度低，物流信息化、標準化水平不高，致使國內物流企業(yè)在與外資物流企業(yè)競爭中還處于劣勢。因此，如

2、何提高國內物流企業(yè)競爭力，捍衛(wèi)民族物流企業(yè)的發(fā)展前景，是擺在中國物流行業(yè)面前的一個嚴峻的課題。
　　本文以A物流企業(yè)實施綜合物流供應鏈管理平臺的設計和實現(xiàn)為例，圍繞該企業(yè)成為專業(yè)的采購與倉儲整體服務供應商的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了構建綜合物流供應鏈管理平臺的戰(zhàn)略設想，即以信息技術為基礎，全面展開信息服務、成本控制、物流方案設計等物流增值服務，提高公司為客戶提供一體化物流服務的能力及效率，把信息化技術平臺的建立轉換為物流運作能力的提升，