商業(yè)銀行競爭力實證研究.pdf

1、本文從商業(yè)銀行競爭力基本理論入手，闡述了商業(yè)銀行競爭力的特殊性，將競爭力納入到公司戰(zhàn)略管理研究框架中，作為戰(zhàn)略管理的根本問題來考慮，詳細(xì)分析商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵。主要分為五個部分，一是引言，主要介紹本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與方法。二是銀行競爭力理論及研究現(xiàn)狀綜述。是全文的理論基礎(chǔ)，重點介紹了金融危機以來銀行競爭力研究的最新進(jìn)展。三是論述了商業(yè)銀行競爭力的科學(xué)內(nèi)涵、構(gòu)成要素的識別和評價，運用價值樹演繹方法提出了銀行核心競爭力的八大構(gòu)

2、成要素，即：核心戰(zhàn)略、核心客戶、核心產(chǎn)品、核心人才、核心技術(shù)、核心資本與資產(chǎn)、核心架構(gòu)和核心區(qū)域；研究了八大要素的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提高競爭力的關(guān)系，構(gòu)建了商業(yè)銀行競爭力評價的考量模型。四是以國內(nèi)大型商業(yè)銀行為例，從國際、國內(nèi)、產(chǎn)品三個維度對競爭力進(jìn)行了實證研究及比較分析，從宏觀、中觀、微觀角度對各層面銀行競爭力的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行解碼。五是提出了提高我國商業(yè)銀行競爭力的主要對策。重點提出競爭力是在銀行的發(fā)展過程中形成的，要靠發(fā)展來培育，要靠發(fā)展來