江寧廣電互動數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程中的項目管理.pdf

1、當(dāng)前世界范圍內(nèi)各個國家都在大力推廣數(shù)字電視，在國家行政推動，“三網(wǎng)融合”與廣電行業(yè)的競爭加劇以及江寧廣電企業(yè)自身發(fā)展需要的背景下，江寧廣電網(wǎng)絡(luò)必須實施“模擬電視數(shù)字化、數(shù)字電視雙向化”的整體轉(zhuǎn)換工程，為確保該系統(tǒng)工程得以順利實施，就需要打破廣電常規(guī)運作模式，采用項目管理等現(xiàn)代管理手段為工具加以認(rèn)真研究和分析。
　　依據(jù)江寧廣電互動數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程的特點，本文重點描述了項目進度、成本和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)項目里程碑節(jié)點控制方法，同

2、時從項目管理要素和管理過程中展開分析。通過明確本項目的總體目標(biāo)、主要任務(wù)，在項目實施計劃中設(shè)置項目的范圍、確立項目的組織構(gòu)架，即采用強矩陣式項目管理方式設(shè)置項目組織架構(gòu)，實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時設(shè)置項目專項工作小組，體現(xiàn)了公司參與項目的人員、職能部門在項目管理中的工作作用與工作關(guān)系，此架構(gòu)優(yōu)點為可實現(xiàn)組織的靈活又不分散、團隊協(xié)作能力強，有利于提高項目管理的效率。本文重點分析和描述了如何在項目實施階段中對項目三要素：進度、成本、質(zhì)量的管

3、理方法和手段。在項目風(fēng)險管理上，本文著力介紹了如何建立預(yù)警機制，在項目進程中如何實現(xiàn)項目風(fēng)險的動態(tài)管理。通過對本次項目實施階段性審查，分析項目實施過程中可能出現(xiàn)的偏差，研究糾偏對策，制定糾偏措施，保證項目朝著任務(wù)目標(biāo)持續(xù)推進，并始終對項目進行可控管理。在項目結(jié)束時，對項目的總體總結(jié)和評價工作，即制定項目結(jié)束報告。報告將對項目在成本、時間進度和質(zhì)量三大方面的實際情況與預(yù)期目標(biāo)進行比較，針對存在的偏差進行分析，針對關(guān)鍵的管理問題進行說明，特