基于SAP的印刷行業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)開發(fā)及應用.pdf

1、印刷機械制造企業(yè)已經(jīng)步入市場化時代，以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式已成過去，以銷定產(chǎn)時代已經(jīng)到來。如何使得原本需要半年交貨期的產(chǎn)品能夠在三個月甚至更短的時間內交貨，是本文中生產(chǎn)計劃管理要重點解決的問題。印刷機械行業(yè)的市場競爭，使得利潤空間不斷縮減，原本粗放型的生產(chǎn)管理模式已不能適應企業(yè)要求，企業(yè)必須引進ERP系統(tǒng)管理工具，對企業(yè)資源進行合理分配，嚴格控制產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，消除任何不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，是本文要重點關注的問題。
　　論文的

2、研究基礎是 SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃管理模塊，以機械加工企業(yè)信息化和離散型機械制造生產(chǎn)模式為研究背景，分析印刷機械制造企業(yè)在特定的中國市場環(huán)境下，生產(chǎn)計劃管理方面存在的特點和難點。機械制造企業(yè)的核心功能是生產(chǎn)計劃，同時它又是企業(yè)中流程范圍最廣，管理控制最難的部分。因此，如何運用國內外先進的SAP軟件管理思想來監(jiān)控整個企業(yè)生產(chǎn)過程，對整個企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項關鍵環(huán)節(jié)的變化進行實時跟蹤并及時做出準確的反應和處理，以確保產(chǎn)品成本構成的完整性和成

3、本收集的及時性，將是整個項目實施的關鍵目標。
　　本文以印刷機械制造企業(yè)的實施為案例依據(jù)，首先，全面約談各關鍵用戶，深入了解并詳細分析企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的具體業(yè)務需求，然后結合SAP標準流程，進行恰到好處的業(yè)務流程改造，建立符合企業(yè)業(yè)務需求的生產(chǎn)計劃管理模型。同關鍵用戶一起，通過三次系統(tǒng)測試，不斷更正業(yè)務流程和系統(tǒng)配置，最終提出詳細可行的實施解決方案。
　　通過仔細研究，我們得出一套適合企業(yè)和市場的生產(chǎn)計劃管理模式，即采用長期

4、生產(chǎn)計劃和按訂單生產(chǎn)計劃相結合的生產(chǎn)計劃模式，能夠很好的滿足市場不斷變化的需求。分別以三個月、一個月和每周作為計劃周期，將計劃從粗到細逐層分配。每月滾動計劃，及時對周計劃進行調整，可以很好的適應市場變化。通過每周一次全廠MRP和隨時可運行單個物料MRP，有效應對如插單、返工等特殊情況。通過對標準單元或較低級別部套，采用預裝的生產(chǎn)計劃模式，在有效縮短交貨期的同時又很好的滿足了客戶對機器功能配置的個性化需求。這套計劃管理模式，在實際生產(chǎn)過程

5、中已得到充分證實。
　　通過SAP項目實施，我們規(guī)范了企業(yè)現(xiàn)有流程，涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購、財務等。以訂單為載體，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本，并通過成本報表分析，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，消除不增值環(huán)節(jié)，加強成本控制，為利潤率分析提供有力依據(jù)。
　　由于SAP ECC6.0系統(tǒng)是標準化的系統(tǒng)，為了充分滿足企業(yè)在生產(chǎn)管理上的報表分析統(tǒng)計要求，并實現(xiàn)企業(yè)特定的業(yè)務功能，我們對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)。最后，本文完成了統(tǒng)計車間工人報工情況