基于SAP系統(tǒng)在ZY集團生產計劃(PP)模塊的實施.pdf

1、信息技術飛速發(fā)展，信息化程度日益加深，面對市場競爭的日益加強，企業(yè)越來越重視運用信息技術來改革其生產方式及管理方法。隨著相關改革的深化，集成設備資產信息、側重于設備生命周期的經濟成本管理的企業(yè)設備資產管理即EAM隨之出現(xiàn)。此時，ERP解決方案的新行者，先進企業(yè)管理軟件公司——SAP公司，也加大了對該方式的研究和開發(fā)力度，開始在其系統(tǒng)中提供相應的設備管理模塊。目前，SAP主要著眼于活躍的、大型的、業(yè)務煩雜性較高的龍頭企業(yè)，并不是針對小型企

2、業(yè)的需要。SAP系統(tǒng)主要管理相關企業(yè)的運行、檢修和物料處理等，體現(xiàn)了先進的管理思想和理念，如何應用好這些功能，借鑒和深入學習這些管理思想，并在其基礎上進行二次開發(fā)，深入研究其功能成為當前熱門研究方向。
　　ZY集團前身是愛國華僑在19世紀80年代中期創(chuàng)辦的ZY釀酒公司，至今已有100多年的歷史。它是中國第一個工業(yè)化生產葡萄酒的公司，目前成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產經營企業(yè)。ZY集團作為百年企業(yè)，也是該地區(qū)發(fā)展的龍頭企業(yè)，面對

3、日漸擴大的國際市場和激烈的行業(yè)競爭，加強信息化、智能化管理勢在必行。ERP行業(yè)的新行者——SAP軟件，在提高管理水平、控制生產成本、增強企業(yè)自身競爭力方面具有強大的功能和廣泛的應用，是企業(yè)管理的強有力工具。
　　本文以SAP系統(tǒng)作為課題實施平臺，實施經歷為本人作為DQ公司SAP項目組PP模塊顧問，參與ZY集團SAP項目實施，項目內容包括SAP系統(tǒng)的開發(fā)、設計與實施。本課題主要闡述的生產計劃(PP)模塊具體實施工作，就ZY集團SAP

4、三期項目PP模塊具體實施流程為主線，從項目準備、項目業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備及上線后支持、運維等方面進行闡述，同時對軟件的實施效果及上線后出現(xiàn)相關問題進行了較為詳細的說明。主要研究ZY集團PP模塊物料清單，工藝路線，工作中心的建立和維護，主數(shù)據(jù)維護、物料需求計劃即MRP的運行及運用分析。文章最后對系統(tǒng)上線后遇到的相關問題進行詳細描述和分析，并提出解決方法。
　　此項目已耗時兩年，完成兩期，本人參與第三期項目實施，現(xiàn)第三期項