基于SAP的生產計劃解決方案的研究與實現.pdf

1、隨著經濟全球化以及信息技術的迅速發(fā)展，特別在2008年全球經濟危機之后，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，導致了舍弗勒集團大中華區(qū)生產工廠的生產計劃面臨著諸多問題，如產能瓶頸不清晰、生產計劃不穩(wěn)定、生產計劃彈性低、訂單準時交貨率低、庫存水平高等。因此，對現有的生產計劃業(yè)務系統(tǒng)進行改進顯得極為重要和急迫。
　　本文針對舍弗勒集團大中華區(qū)工廠的生產計劃中存在的問題，將從生產計劃方法、流程和系統(tǒng)三個方面對生產計劃進行研宄和設計，研宄適合該公司的生產

2、計劃改進方案。
　　首先本文對工廠現有的生產計劃方法和系統(tǒng)存在的主要問題進行了研宄和分析，以及分析了國內外在生產計劃與控制方面的先進理論，如制造資源計劃、準時制生產、約束理論和精益生產等，并提出了生產計劃改進方案的技術路線。
　　其次在生產計劃方法上，文章設計了一個火車生產計劃模型，并對生產計劃層次、計劃策略、計劃凍結期、計劃期等要素進行改進設計，實現了計劃與實際的結合，從而保證了生產計劃的連續(xù)性、穩(wěn)定性、準確性和靈活性。<

3、br>　　另外在生產計劃流程上，本文從整個價值鏈上對現有的生產計劃流程進行了考慮，設計了一個集成的生產計劃流程模型，來明確各崗位的職責和標準作業(yè)規(guī)范，從而在流程和制度上保證了生產計劃的有效地銜接和執(zhí)行。
　　最后在信息系統(tǒng)上，本文依據改進的生產計劃方法和流程方案，對生產計劃系統(tǒng)的功能模塊進行了研宄和分析，設計了計劃系統(tǒng)的功能架構，并在SAP的ERP平臺上，通過系統(tǒng)配置和ABAP的增強開發(fā)，成功的實現了對生產計劃改進方案的系統(tǒng)實施，

4、系統(tǒng)的成功應用進一步提高了生產計劃的準確性、可靠性以及整體運作的效率，有效地解決了該公司在生產計劃中存在的問題。
　　研宄成果表明，隨著信息技術的迅猛發(fā)展而涌現出的一批與生產計劃技術緊密相關的先進管理技術，帶動了制造業(yè)的發(fā)展，但是這些生產計劃技術也有各自的側重點和優(yōu)缺點。因此，企業(yè)需要分析自身的生產計劃出現的問題，結合這些先進的生產計劃與控制的管理技術，結合業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，設計出一個符合企業(yè)自身的生產計劃技術的解決方案，來解決