基于SAP的生產(chǎn)計劃解決方案的研究與實現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，導(dǎo)致了舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)計劃面臨著諸多問題，如產(chǎn)能瓶頸不清晰、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃彈性低、訂單準(zhǔn)時交貨率低、庫存水平高等。因此，對現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)顯得極為重要和急迫。
　　本文針對舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)工廠的生產(chǎn)計劃中存在的問題，將從生產(chǎn)計劃方法、流程和系統(tǒng)三個方面對生產(chǎn)計劃進(jìn)行研宄和設(shè)計，研宄適合該公司的生產(chǎn)

2、計劃改進(jìn)方案。
　　首先本文對工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃方法和系統(tǒng)存在的主要問題進(jìn)行了研宄和分析，以及分析了國內(nèi)外在生產(chǎn)計劃與控制方面的先進(jìn)理論，如制造資源計劃、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、約束理論和精益生產(chǎn)等，并提出了生產(chǎn)計劃改進(jìn)方案的技術(shù)路線。
　　其次在生產(chǎn)計劃方法上，文章設(shè)計了一個火車生產(chǎn)計劃模型，并對生產(chǎn)計劃層次、計劃策略、計劃凍結(jié)期、計劃期等要素進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計，實現(xiàn)了計劃與實際的結(jié)合，從而保證了生產(chǎn)計劃的連續(xù)性、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和靈活性。<

3、br>　　另外在生產(chǎn)計劃流程上，本文從整個價值鏈上對現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃流程進(jìn)行了考慮，設(shè)計了一個集成的生產(chǎn)計劃流程模型，來明確各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，從而在流程和制度上保證了生產(chǎn)計劃的有效地銜接和執(zhí)行。
　　最后在信息系統(tǒng)上，本文依據(jù)改進(jìn)的生產(chǎn)計劃方法和流程方案，對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行了研宄和分析，設(shè)計了計劃系統(tǒng)的功能架構(gòu)，并在SAP的ERP平臺上，通過系統(tǒng)配置和ABAP的增強(qiáng)開發(fā)，成功的實現(xiàn)了對生產(chǎn)計劃改進(jìn)方案的系統(tǒng)實施，

4、系統(tǒng)的成功應(yīng)用進(jìn)一步提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、可靠性以及整體運(yùn)作的效率，有效地解決了該公司在生產(chǎn)計劃中存在的問題。
　　研宄成果表明，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展而涌現(xiàn)出的一批與生產(chǎn)計劃技術(shù)緊密相關(guān)的先進(jìn)管理技術(shù)，帶動了制造業(yè)的發(fā)展，但是這些生產(chǎn)計劃技術(shù)也有各自的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)需要分析自身的生產(chǎn)計劃出現(xiàn)的問題，結(jié)合這些先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與控制的管理技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計出一個符合企業(yè)自身的生產(chǎn)計劃技術(shù)的解決方案，來解決