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文檔簡介
1、伴隨著建筑市場競爭日趨激烈的趨勢,同時迫于傳統(tǒng)冶金建設行業(yè)市場萎縮的現(xiàn)實,上海十三冶不得不在繼續(xù)原有市場業(yè)務的同時,開始尋求以其它行業(yè)建筑市場為依托的市場轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)固有的資產(chǎn)特性以及受轉(zhuǎn)型條件下諸多不確定性因素的影響,轉(zhuǎn)型過程中的交易成本較原有市場大為增加,轉(zhuǎn)型項目的盈利能力受到極大限制?;谏虾J本哂许椖炕潭雀叩倪\營特點,項目又是企業(yè)利潤形成的源泉,因此,以上海十三冶為例,分析研究如何通過項目治理進一步降低企業(yè)交易費,提高企
2、業(yè)獲利能力就成為本文的出發(fā)點。
本文首先對公司治理的相關(guān)理論及國內(nèi)外項目治理的理論研究現(xiàn)狀作了概括性介紹,并對公司治理和項目治理的關(guān)系作了說明,在此理論基礎上,通過對上海十三冶運營特點、組織結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)功能、項目治理流程及現(xiàn)狀等的分析,尋求和總結(jié)目前項目治理中存在的問題,針對問題提出項目治理的改進建議,并總結(jié)得出結(jié)論,最后提出項目治理的在本公司的發(fā)展趨勢啟示。
本文第一章對選題的背景和意義作了基本介紹,第二章整篇理論敘
3、述,分別從公司治理理論,股東理論,交易成本理論,利益相關(guān)者理論,代理理論和目前國內(nèi)外項目治理理論的研究現(xiàn)狀出發(fā),闡述這些理論對公司項目治理的有效支撐性所在;第三章從公司目前項目治理的實際狀況出發(fā),列舉并分析目前存在的實際問題,從組織結(jié)構(gòu)和組織功能兩個方面分析目前項目治理的不足和缺陷;第四章從第三章得出的影響因素出發(fā),從項目治理的視角總結(jié)出有針對性的問題改進建議;第五章為最后一章,得出本文研究的結(jié)論,并對項目治理在上海十三冶的未來發(fā)展提出
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