上海國際集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、按照國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)上海國際金融中心建設(shè)的戰(zhàn)略部署和上海金融國資國企改革的總體要求,2009年,市政府明確了上海國際集團(tuán)為戰(zhàn)略控制型金融投資集團(tuán)的戰(zhàn)略定位,隨著集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施,公司現(xiàn)有的治理模式在管理中暴露出來的問題較大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展,因此,探索金融控股集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)模式,建設(shè)上海國際集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)方案和模型,是夯實上海國際集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ),提升企業(yè)綜合經(jīng)營能級,具有十分重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
　　本文在介紹

2、了課題研究的背景、意義、國內(nèi)外研究概況后,介紹了金融控股公司和法人治理結(jié)構(gòu)的基本概念,總結(jié)了美國、英國和OECD的法人治理結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則,闡述了金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的社會價值。之后,闡述了美國、德國和日本的法人治理結(jié)構(gòu)實踐模式以及花旗銀行、淡馬錫公司等大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗做法,多層次、多角度地深入研究了金融控股集團(tuán)治的相關(guān)問題。對上海國際集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛調(diào)研,并對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析。隨后,從我國實情出發(fā),結(jié)合金融

3、改革發(fā)展?fàn)顩r,聯(lián)系目前集團(tuán)公司現(xiàn)狀,在母公司如何管控子公司體系上提出建立激勵相制,努力實現(xiàn)母公司利益與子公司利益的最大化,進(jìn)一步提高公司的治理效率。有針對性地在風(fēng)險管控體制建設(shè)方面設(shè)計路徑和措施,提出上海國際集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建及方案實施的具體建議和措施,最后,總結(jié)了本文的工作,指出了其中的不足,并對下一步工作進(jìn)行了展望。
　　在分析過程中,采用了文獻(xiàn)收集法,對法人治理機構(gòu)的國內(nèi)外研究成果進(jìn)行分析;采用了案例分析法,對典型國家