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文檔簡介
1、改革開放以來,我國建筑行業(yè)高速發(fā)展,行業(yè)所面臨的市場環(huán)境也隨之不斷變化。鑒于傳統(tǒng)建筑施工模式利潤率較低,建筑行業(yè)經(jīng)營模式逐漸向前端項目開發(fā)和后端運營服務(wù)轉(zhuǎn)移。然而,眾多建筑企業(yè)競相追逐盈利能力強的業(yè)務(wù),造成建筑產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,價格競爭加劇,也未能有效滿足客戶需求。戰(zhàn)略意識較強的企業(yè)開始重視企業(yè)運營模式和管理流程的作用,積極探索管理流程創(chuàng)新。
本文首先對甘肅二十一冶第六建設(shè)有限公司(以下簡稱二十一冶六公司)的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、
2、項目實施流程中出現(xiàn)的漏洞做出討論,針對二十一冶六公司的流程管理應(yīng)用進行了深入的討論,并提出了相關(guān)的要求。這對二十一冶六公司在未來殘酷競爭環(huán)境中的生存和發(fā)展具有一定的應(yīng)用意義。
本文的主要結(jié)論有:一是利用項目全壽命周期理論把公司項目實施過程劃分為項目投標簽約階段、項目過程控制階段、項目計劃準備階段、項目竣工驗收階段和項目保修階段。分析項目實施各階段流程管理存在的問題,主要包括:投標簽約階段缺乏科學(xué)的市場分析與決策流程;計劃準備階
3、段缺乏審批流程;過程控制階段缺乏采購管理、風(fēng)險管理、變更管理等流程,在流程分析發(fā)現(xiàn)存在諸多漏洞,信息反饋機制不合理,流程管理制度面臨嚴重的問題,具體的流程管理制度還沒有達到上行下效的程度;竣工驗收和項目保修階段的主要問題則是缺乏清欠流程。二是分析工程項目型企業(yè)實施流程管理中存在的漏洞,主要關(guān)注員工在流程中的參與度低,制度保障薄弱,流程創(chuàng)新機制建設(shè)滯后等問題。三是在優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的前提下,通過去除流程中沒有價值的活動,增加市場分析、
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