基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其主要目的是通過(guò)提供各種金融服務(wù)(金融產(chǎn)品)來(lái)獲取利潤(rùn)。隨著金融市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷加劇，各商業(yè)銀行要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，都紛紛尋求經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。隨著各商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和”以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，各級(jí)行各條線經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，迫切需要解決經(jīng)營(yíng)主體、客戶貢獻(xiàn)度計(jì)量等問(wèn)題以及進(jìn)一步完善條線、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度，以實(shí)現(xiàn)科

2、學(xué)合理的計(jì)劃指引、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理，這些數(shù)據(jù)需要以賬戶和總賬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并以管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為平臺(tái)按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則整合產(chǎn)生。為了實(shí)現(xiàn)銀行管理股東價(jià)值最大化的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系通過(guò)歷史和未來(lái)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和展示，提供充足、適當(dāng)、合理、全面的信息，協(xié)助各層級(jí)決策者做出明智的、信息充足的決策，并為戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核、資源優(yōu)化等提供支持，從而成為統(tǒng)一銀行的價(jià)值觀、落實(shí)銀行的戰(zhàn)略的重要工具。
　　 本文基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的

3、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研發(fā)采用需求驅(qū)動(dòng)的方式，在需求分析的過(guò)程中結(jié)合數(shù)據(jù)分析，避免了單純業(yè)務(wù)需求分析產(chǎn)生的由于非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范產(chǎn)生的偏差。在需求分析和業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)階段，形成了管理會(huì)計(jì)分析維度的具體設(shè)計(jì)方案；確定了管理會(huì)計(jì)的盈利性分析業(yè)務(wù)方案；確定了管理會(huì)計(jì)的成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)方案；確定管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案；確定系統(tǒng)整體功能設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，在業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案的指引下，進(jìn)一步進(jìn)行了業(yè)務(wù)方案的細(xì)化和技術(shù)層面的系統(tǒng)概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)