SUPPC公司交貨期管理改善研究.pdf

1、現(xiàn)代市場在當今經(jīng)濟形勢下已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，演變成了以客戶需求多樣、需求變化速度提升和市場競爭全球化為主要特征的市場。這些變化對產(chǎn)品制造產(chǎn)生了相應的影響，多品種小批量生產(chǎn)比例增大、產(chǎn)品生命周期大幅縮短。因此，產(chǎn)品的交期越來越成為一個生產(chǎn)制造型企業(yè)需要關注的目標。
　　本文以龐巴迪集團所屬龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司（簡稱SUPPC）為例，討論怎樣的運營管理模式可以很好的控制按客戶要求高度定制生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，以達到控制成

2、本，提升質(zhì)量，同時要盡可能的縮短產(chǎn)品交付時間，從而提升公司的競爭潛力。影響交付時間的因素有很多，著重從ETO類制造型企業(yè)全產(chǎn)品交付鏈管理的角度出發(fā)，對產(chǎn)品的設計直到制造交付全供應鏈中不同環(huán)節(jié)對交貨期形成的影響，從基于生產(chǎn)的設計、設計結(jié)構矩陣、延遲戰(zhàn)略在SUPPC的應用、平準化生產(chǎn)和供應商物流改進四方面采取措施提出縮短龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司交貨期的方法，我們根據(jù)實際情況對能夠?qū)崿F(xiàn)的效果進行了預期，然后通過數(shù)月的實際試運行進行驗證。

3、首先我們關注的是設計對于生產(chǎn)制造的優(yōu)化，筆者針對SUPPC面臨的實際問題，充分結(jié)合PPC“Design for manufacturing”戰(zhàn)略的實施，與設計中心和項目管理團隊協(xié)作，應用設計結(jié)構矩陣（DSM）技術，一方面，我們已經(jīng)實現(xiàn)將設計過程與公司內(nèi)部甚至供應商的前期準備同時進行，另一方面通過延遲戰(zhàn)略實現(xiàn)了標準生產(chǎn)工藝流程，這樣就為充分實現(xiàn)平準化生產(chǎn)奠定了基礎。然后，通過平準化生產(chǎn)，我們便可以很大程度上縮短生產(chǎn)在工藝實施上的時間浪費，

4、進而給設計階段留足更多時間，使得設計師可以擁有更多的時間不短完善，提升產(chǎn)品可靠性，最終使得項目和SUPPC獲得更大的收益。在供應商物流改善方面，筆者根據(jù)JIT生產(chǎn)方式結(jié)合實際情況制定了具體的方案，一是Call-in方式的實施，一是集中物流的實施，以此達成降低庫存的目標，同時給了供應商更為確切的物料需求計劃，確保了按時交付和庫存的最小化。最后指出該套解決方案不僅僅適用于龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司，也適合其他需要融合全球資源進行產(chǎn)業(yè)升級