現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之確保交貨期

1、現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之確保交貨期現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之確保交貨期企業(yè)最重要的是如何正確地將產(chǎn)品送到顧客手中，站在激活現(xiàn)貨的立場上，按交貨期進(jìn)行管理，是生產(chǎn)管理的最重要目的。一、確保交貨期的三大支柱1、計(jì)劃為使生產(chǎn)按交貨期如期進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃要將有關(guān)各方的工作按現(xiàn)在至交貨期為止的時(shí)間，在時(shí)間帶上作一分配，必須把現(xiàn)在就要做的事，明天需要做的事，下周開始的作業(yè)，進(jìn)而把下個(gè)月乃至再下個(gè)月要做的工作，都清楚地在計(jì)劃日程表上加以列示。2、生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)日程

2、安排需遵循以下原則：（1）交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前（2）客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排（3）產(chǎn)能平衡的原則（4）工藝流程的原則日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度。3、進(jìn)度進(jìn)度管理是生產(chǎn)控制機(jī)能中相當(dāng)重要的一環(huán)。目的在于確保交期及提高生產(chǎn)速度。要達(dá)此目的，很重要的一點(diǎn)就是如何運(yùn)用進(jìn)度管理的方法與工具。（1）數(shù)字記錄法；（2）甘特圖法；（3）曲線圖法。二、生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施1、協(xié)調(diào)進(jìn)料，

3、保證不待料；2、做好訂單管理，減少突發(fā)性更改；3、提高生產(chǎn)效率；4、延長工作時(shí)間或增加人力；5、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃；（實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)）6、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)或增加瓶頸環(huán)節(jié)設(shè)備；7、通過協(xié)調(diào)，減少緊急訂單的追加。現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之確保交貨期現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之確保交貨期企業(yè)最重要的是如何正確地將產(chǎn)品送到顧客手中，站在激活現(xiàn)貨的立場上，按交貨期進(jìn)行管理，是生產(chǎn)管理的最重要目的。一、確保交貨期的三大支柱1、計(jì)劃為使生產(chǎn)按交貨期如期進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃要將有關(guān)各方的

4、工作按現(xiàn)在至交貨期為止的時(shí)間，在時(shí)間帶上作一分配，必須把現(xiàn)在就要做的事，明天需要做的事，下周開始的作業(yè)，進(jìn)而把下個(gè)月乃至再下個(gè)月要做的工作，都清楚地在計(jì)劃日程表上加以列示。2、生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)日程安排需遵循以下原則：（1）交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前（2）客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排（3）產(chǎn)能平衡的原則（4）工藝流程的原則日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度。3、進(jìn)度進(jìn)度管理是生產(chǎn)控制機(jī)能中